озу до двох тижнів. Таким чином, ми зможемо скоротити трудовитрати наших співробітників і, в той же час, значно поліпшити якість бюджетного процесу. p align="justify"> Необхідно чітко пов'язувати мети керівників центру фінансової відповідальності з цілями підприємства. Система мотивації повинна позитивно стимулювати їх дії в інтересах всієї компанії, прив'язуючись до виконання своєї статті бюджету. У свою чергу, як тільки керівник ЦФО буде знати, що дані його операційного бюджету будуть використовуватися для оцінки його діяльності за минулий період, він буде використовувати його як своє керівництво для управління. Підвищити розуміння бюджетного процесу з боку керівників ЦФО, часто мають інженерну освіту, можна шляхом проведення фінансових тренінгів для нефінансових менеджерів. p align="justify"> Також варто відзначити такий важливий аспект, як втрата цінності бюджетних даних з плином часу. Цю проблему вирішує регулярне надання данниех про динаміку змін тієї чи іншої бюджетної статті, що дає можливість своєчасно почати дії і залишитися в рамках бюджету. p align="justify"> Питання про впровадження інформаційної системи бюджетування встає, як правило, вже після того, як підприємство пройшло постановочний етап і має чіткий і прозорий бюджетний процес. Фактично, це інструмент, що дозволяє оперативно приймати оптимальні рішення на підставі достовірних даних, а також моделювати різні сценарії розвитку фінансової ситуації підприємства в майбутньому. p align="justify"> Критерії вибору, вимоги до системи і питання її впровадження вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги.
5. Передумови ефективного бюджетного управління
В якості основного переваги соціалістичної економіки перед економікою ринкової перш оголошувалася плановість господарювання, протиставляється стихії ринку.
Плануванню в колишньому СРСР завжди приділялася велика увага: розроблялися методики, нормувалися витрати, контролювалося виконання планів. З розпадом Союзу колишнє планування виявилося нікому не потрібно, методики були забуті, плановики перекваліфікувалися на бухгалтерів і фінансистів. p align="justify"> Десятиліття ринкової економіки підтвердило помилковість твердження, що при ринку план не потрібен. Навпаки, чим більше ринку, тим більше має бути планів, тим більшу роль набуває планування. Останнім часом термін планування змінюється більш спеціалізованим, іноземним терміном бюджетування. Під бюджетуванням розуміється управлінська технологія фінансового планування, яка дозволяє контролювати і аналізувати плановані і одержувані фінансові показники. p align="justify"> Передові підприємства повсюдно впроваджують у себе сучасні технології управління - системи бюджетування. Однак практика створення таких систем в Росії показує, що число успішних впроваджень від загального числа впроваджень невелика. p align="justify"> Однією з основних причин невдач зазвичай називають нечіткість цілей постановки бю...
