и ефективні комунікації і вирішення конфліктів в колективі.
Соціальне планування забезпечує постановку соціальних цілей і критеріїв, розробку соціальних нормативів і планових показників, досягнення кінцевих соціальних результатів.
Психологічні методи грають важливу роль в роботі з персоналом, оскільки направлені на конкретну особу робітника або службовця і, як правило, індивідуальні. Головною їх особливістю є звернення до внутрішнього світу людини, його особи, інтелекту, образів і поведінки, щоб направити внутрішній потенціал людини на вирішення конкретних завдань організації. p align="justify"> До найбільш важливих результатів психологічного планування слід віднести:
формування підрозділів (команд) на основі психологічної відповідності співробітників;
комфортний психологічний клімат в колективі;
формування особистої мотивації людей виходячи з філософії організації;
мінімізацію психологічних конфліктів (скандалів, образ, стресів, роздратувань);
розробку службової кар'єри на основі психологічної орієнтації працівників;
зростання інтелектуальних здібностей членів колективу і рівня їх освіченості;
формування корпоративної культури на основі норм поведінки і образів ідеальних співробітників.
.3 Організаційна структура
Термін В«організаціяВ» походить від французького слова organisation і в найбільш загальному вигляді означає будова, пристрій чого-небудь. У менеджменті це поняття зазвичай використовується для позначення сукупності людей, груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети з використанням принципів поділу праці, розподілу обов'язків та на основі певної структури. p align="justify"> Поняття В«структураВ» латинського походження і означає розташування і зв'язок складових частин чого-небудь, будова. У теорії менеджменту словосполучення В«організаційна структураВ» найчастіше використовується для позначення внутрішньої будови організацій, сукупності взаємозв'язків між підрозділами та членами організацій, соціальних спільнот. p align="justify"> Структура управління організацією або організаційна структура управління (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. p align="justify"> Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації...
