управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p align="justify"> Організаційна структура включає дві іманентні складові частини - структуру і організацію.
Під структурою при цьому розуміється форма впорядкованості елементів системи, сукупність взаємопов'язаних ланок, що утворюють систему практично незалежно від її елементів і цілей, в той час як організація елементів системи всередині і поза її безпосередньо залежить від реалізованих цілей і властивостей самих елементів. Структура при такому розгляді відображає внутрішню форму організації системи, її статику. p align="justify"> Організація, хоча і пов'язана з цілями системи, не має при цьому самостійного втілення і проявляється через певну структуру. Організаційні відносини мають більш істотне значення в порівнянні з управлінськими, бо останні діють тільки в громадських системах і тільки при спонуканні людей до доцільного дії. p align="justify"> На дієвість і ефективність організаційної структури впливають:
дійсні взаємозв'язки, що виникають між людьми і їх роботою. Це відбивається в схемах організаційних структур і в посадових обов'язках;
діюча політика керівництва і методи, що впливають на людську поведінку;
повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління (нижчому, середньому, вищому).
При вмілому поєднанні зазначених трьох факторів в організації може бути створена така раціональна структура, при якій існує реальна і сприятлива можливість досягнення високого рівня ефективності виробництва.
Під елементами організаційної структури розуміється сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, що залучаються до реалізації деяких проектів, експерти, які можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т.д.
Існують такі типи зв'язків:
горизонтальні, носять характер погодження і як правило є однорівневими.
вертикальні, носять закріплює характер підпорядкування елементів, при ієрархічності управління (як правило є багаторівневими). ​​
лінійні, це зв'язки між лінійними керівниками, що характеризують рух інформації між ними (зазвичай даний вид застосовується там, де один адміністративно підпорядкований іншому).
функціональні, це зв'язки між основними функціями управління в організації, а так само ...
