нішні джерела коштів для основної діяльності. p align="justify"> 2) Нормально стійка ситуація характеризується тим, що підприємство використовує для покриття запасів різні "нормальні" джерела коштів - власні та залучені (власні оборотні кошти; короткострокові позики і позики; кредиторська заборгованість за товарними операціями).
3) Нестійка ситуація характеризується тим, що підприємство для покриття частини своїх запасів вимушено залучати додаткові джерела покриття, які не є у відомому сенсі "нормальними", тобто обгрунтованими.
Кількісна оцінка стійкості підприємства при виконанні пропозицій до стратегії по всіх варіантах вказує на можливість виведення підприємства з кризового фінансового стану. При виконанні пропозицій до формування стратегії за першим варіантом підприємство забезпечує запаси і витрати, використовуючи всі джерела формування запасів і витрат, тобто переходить у нестійкий фінансовий стан; за другим варіантом запаси і витрати забезпечуються власними і довгостроковими позиковими джерелами-підприємство переходить в нормально стійкий фінансовий стан; по третьому варіанту запаси і витрати забезпечуються власними джерелами - підприємство переходить в абсолютно стійкий фінансовий стан. Реалізація того чи іншого варіанту залежить від зовнішніх умов, зокрема чи зможе підприємство реалізувати свої акції, отримати короткостроковий або довгостроковий бюджетний кредит, отримати закордонний грант на створення нових технологій. p align="justify"> Для виведення підприємства з кризового фінансового стану раціональніше всього скористатися другим варіантом пропозиції до формування стратегії, так як воно забезпечує нормальну стійкість і краще за інших впливає на структуру балансу підприємства.
В умовах ринкових відносин, самостійності підприємства, відповідальності за результати своєї діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації в можливостях і перспективах (отримання банківського кредиту, залучення іноземних інвестицій), оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів . Вирішенню цих питань служить стратегія підприємства. p align="justify"> Стратегія повинна виходити з реальних можливостей розвитку фірми. Тому стратегія - це, перш за все реакція організації на об'єктивні зовнішні та внутрішні обставини її діяльності. p align="justify"> Процес формування стратегії містить в собі три етапи:
формування загальної стратегії організації;
формування конкурентного (діловий) стратегії;
визначення функціональних стратегій фірми.
Загальна стратегія організації формується вищим керівництвом. Розробка загальної стратегії вирішує два головні завдання:
- повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи загальної стратегії фірми;
-
