леми оптимізує мета, приводить її у відповідність з наявними ресурсами. Крім того, рішення забезпечує координацію діяльності всіх ланок і органів управління системи, що беруть участь в реалізації рішення з проблеми, а також надає мобілізуюче вплив на учасників процесу її дозволу. При вивченні системи управління на основі цього підходу необхідно для вироблення рішення використовувати методи функціонального та математичного аналізу, моделювання. p align="justify"> Інформаційний підхід. При вдосконаленні системи управління необхідно дослідити інформаційне забезпечення, потоки руху інформації та документообігу в системі. Для цього використовують інформаційний підхід, а також функціональний аналіз і методи кібернетики. p align="justify"> Математичний підхід дозволяє вивчити і провести кількісну оцінку явищ і процесів, які протікають в системі. На його основі виявляється кількісний вплив факторів, їх взаємозв'язку, і на основі отриманої інформації визначається пріоритетність цілей та засоби їх досягнення. p align="justify"> Комплексний підхід дозволяє в процесі вивчення визначити всі внутрішні і зовнішні фактори, що впливають на функціонування системи. Для комплексного вивчення системи управління використовуються методології дослідження, застосовувані в економіці, історії, соціології, психології, праві та інших науках, що вивчають явища і процеси. p align="justify"> Системно-структурний підхід вивчає систему як динамічно розвивається цілісну систему і сприяє розчленування системи на складові структурні елементи в їх взаємозв'язку і взаємодії. У реальних умовах кожен структурний елемент впливає як на всі інші елементи, так і на систему в цілому. Такий підхід до вивчення систем управління створює можливість розкрити закономірності зв'язків елементів системи, а також їх співвідношення і субординацію. p align="justify"> При дослідженні системи управління використовується широкий арсенал методів дослідження. Зупинимося на деяких з них. p align="justify"> Метод структуризації цілей передбачає визначення системи мети організації, включаючи їх кількісну та якісну формулювання і подальший аналіз організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей. Різноманіття цілей на вищому, на середньому і нижчому рівнях їх структуризації зазвичай не може бути зведене до одного вимірника. p align="justify"> Метод організаційного моделювання передбачає розробку формалізованих математичних, графічних, машинних та інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в організації, які розглядаються в якості бази для побудови, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур залежно від змін найбільш істотних чинників.
Раціоналізація технології організаційних процесів являє собою сукупність різних методів для дослідження процесу технологічного характеру організації. Перевага концепції: вона носить прикладний характер, чіткість постановки математичних завдань, але її не можна використовувати для прое...
