p>
) нанесення шовкографії;
) емалювання скла (MGCOLOR);
) виробництво скла з сонцезахисним покриттям методом вакуумно-магнетронного напилення (MGREFLECT);
) виробництво триплексу (MGLAMINAT);
) виробництво склопакетів, в тому числі, для структурного скління;
8) виготовлення дверей, офісних перегородок, душових кабін і дверей для саун.
2.2 Аналіз стану системи мотивації праці на підприємстві
Для того щоб виявити актуальні потреби працівників, було проведено анкетування 81 співробітника: ІТП і спеціалістів виробничого відділу, фахівців і керівників офісу, а також основних і допоміжних робітників. Для цього була розроблена анкета, яка потім удосконалювалася після її апробації на співробітниках офісу. При створенні анкети були використані положення теорії Маслоу, Герцберга. Кінцевий варіант анкети містив наступну інформацію. p align="justify"> В результаті дослідження на кожного проанкетованих співробітника був складений мотиваційний профіль і досьє, що містить інформацію про основні, додаткових і неактуальних мотивах. Потім зроблені мотиваційні профілі на кожну категорію працівників з усередненими значеннями. p align="justify"> Висновок: до основних потреб ІТП і спеціалістів виробничого відділу відносяться: внутрішнє задоволення, грошову винагороду, важливість роботи і позитивна оцінка праці, а до додаткових - розуміння загальних цілей, самостійність рішень, клімат в колективі. В
Малюнок 2 - Карта мотиваторів ІТП і спеціалістів виробничого відділу
В
Малюнок 3 - Карта мотиваторів основних і допоміжних робітників
Висновок: основні потреби робочих включають стабільність, відчуття безпеки, грошову винагороду, клімат в колективі і відсутність неприємностей. Додаткові потреби - це внутрішнє задоволення, робота в команді позитивна оцінка праці і чіткість цілей. br/>
В
Рисунок 4 - Карта мотиваторів фахівців і керівників офісу
Висновок: до основних потреб відносяться внутрішнє задоволення, грошову винагороду і відсутність неприємностей, а до додаткових - клімат у колективі, особистість керівника і можливість навчання.
Таким чином, за результатами цього дослідження ми можемо виділити основні мотиви, властиві в тій чи іншій мірі всім співробітникам організації, а саме, стабільність, відчуття безпеки, грошову винагороду, позитивна оцінка праці, клімат в колективі і розуміння спільних цілей. На них і потрібно засновувати систему мотивації праці. p align="justify...
