"> Вимоги до системи мотивації з боку стратегії підприємства
Стратегічна мета компанії: розвиток підприємства за рахунок розширення виробничих потужностей, підвищення кваліфікації та мотивації персоналу, розвитку ринку споживання скла і розвиток продуктів Modern Glass
Таблиця 1 - Генеральні цілі на 2009 рік
№ Група цілей предпріятіяГенеральние Цілі Підприємства на 2009 год1Фінанси1. Забезпечити виручку за 2007 рік не менше 680 млн. руб. (!) 2Кліенти1. Підвищити задоволеність Клієнтів від роботи з Компанією (!) 2. Збільшити впізнаваність торгової марки Modern Glass і продуктів MG (!!) 3Персонал1. Забезпечити наявність необхідної кількості лояльного персоналу з необхідною кваліфікацією (!) 2. Підвищити мотивацію і професійне зростання всього персоналу (!) 3. Знизити рівень плинності кадрів ІТП до 5-7%, робочого персоналу - до 5-10% (!) 4. Забезпечити абсолютну безпеку для життя і здоров'я персоналу у кожному процесі і виробництва в цілому (!) 4Процесси1. Підвищити задоволеність внутрішніх споживачів за рахунок вибудовування потоків створення цінності (процесів) та стандартизації робочих місць (!) 2. Забезпечити відповідність між інформаційними і матеріальними потоками шляхом оптимізації інформаційної інфраструктури (управління розвитком ПО, інфраструктури, інформаційною безпекою) (!!) 5Развітіе1. Підготувати виробничу площадку № 2 на території ВАТ В«ФНПЦВ« Станкомаш »» до запуску виробництва, встановити нове обладнання і почати випуск продукції у вересні 2007 р. (!) 2. Освоїти нове обладнання і виконати виробничу програму 3 і 4 кв. на 2-х произв. майданчиках паралельно (!) 3. Перевезти офіс на території ВАТ В«ФНПЦВ« Станкомаш »» до кінця 2007 року. (!!) 4. Розширити асортимент продукції, що випускається (електрообогревний склопакет, пожежостійке скло, та ін) (!) p align="justify"> Висновок: проаналізувавши стратегію підприємства, можна сформулювати вимоги, що пред'являються до системи мотивації:
Гј обов'язкове розуміння загальних цілей всіма співробітниками;
Гј орієнтація на клієнта і результат;
Гј зв'язок грошової винагороди з результатами роботи;
Гј сприяння поліпшенню клімату в колективі і згуртованості;
Гј вираз важливості кожного співробітника;
Гј підвищення задоволеності співробітників від трудової діяльності.
Аналіз існуючої системи мотивації
Результати дослідження потреб працівників компанії говорять про те, що найбільш важливими потребами у даний момент є стабільність, грошову винагороду, позитивна оцінка ...
