ітника, що дозволяє йому ставитися до тієї не тільки як до повсякденного обов'язки, а й як умові кар'єри.
Безумовно, форми та особливості кар'єрного планування повинні визначатися з урахуванням умов бізнесу, у яких компанія працює в даний момент, а також її стратегії на майбутнє. Тому коло осіб, відповідальних за цей процес, може і повинен бути широким. Після щорічної формалізованої оцінки персоналу виявляються працівники, що показали більш високі результати праці порівняно із запланованими. Зазвичай їх кількість не перевищує 10% від усього штату. Такі співробітники проходять так зване "панельне інтерв'ю" у присутності топ-менеджерів, лінійних керівників компанії. p align="justify"> Слід зазначити, що найуспішніших компанії, як правило, планують кар'єру співробітників не залежно від їх функціональних обов'язків, а за особистісним критеріями.
Формою планування кар'єри часто стає так звана карьерограмму . Це документ, що складається на 5-10 років, містить, з одного боку, зобов'язання адміністрації з переміщення працівника (у вигляді формального переліку посад, на які він може реально претендувати), а з іншого боку - його зобов'язання підвищувати рівень освіти, кваліфікації, професійної майстерності. Приклад карьерограмму представлений на малюнку 2.
В
Рисунок 2 - карьерограмму менеджера з персоналу вищої ланки управління
Також в даний час в організаціях часто виникають проблемні ситуації при управлінні кар'єрою працівників. При їх виникненні необхідно просто зробити службові пересування, навіть якщо існує сумнів в їх доцільності. Можливі три типи таких пересувань, здатних вивести персонал з кризової ситуації: горизонтальне переміщення, пониження та переклад на колишні посади. p align="justify"> Горизонтальне переміщення полягає в пересуванні на тому ж рівні з одного сектора організації в іншій. Такого роду переміщення вимагатиме від менеджера в стислі терміни вивчити технічні вимоги, пропоновані на новому місці, на що піде певний час і зусилля, що відволікають від проблем. Хоча при цьому рівень продуктивності може знизитися, зате надалі менеджер отримує перспективу в обох областях діяльності. p align="justify"> Пониження (переміщення на більш низький рівень) асоціюється в нашому суспільстві з невдачею. Ефективно працюючий людина просто не в змозі зрозуміти, як пониження може бути гідною альтернативою. Проте, за наявності хоча б однієї з перерахованих нижче умов таке переміщення не лише добра, але просто необхідна, внутрішньо прийнятна альтернатива:
а) працівник цінує якість життя, яке визначається специфічним географічним місцем розташування якогось виробництва, і може бути згоден на нижчу посаду, з тим, щоб переїхати на нове місце;
б) працівник розглядає таке переміщення як ...
