спосіб встановити і закріпити основу для майбутнього просування;
в) працівник стоїть перед вибором: звільнення або перехід на нижчу посаду;
г) працівник бажає знайти можливість до самовираження в областях, пов'язаних з позаробочої діяльністю: релігійної, громадянської, політичної, і з цих міркувань може з задоволенням сприймати більш низький рівень відповідальності.
Переміщення на колишнє місце - відносно новий спосіб, пов'язаний із зменшенням ризику, який є при горизонтальному переміщенні або зниженні. Він полягає в тому, що переміщуваний працівник може повернутися па колишнє місце, якщо виникли проблеми на новому. Фірма інформує кожного про те, що існує певний ризик (пов'язаний з новим місцем роботи), але можна повернутися і це зовсім не буде розглядатися як "провал". p align="justify"> Всі вищеназвані програми, здійснювані організаціями з метою допомогти працівникам впоратися з кризою "середини", не виключають відповідальності самих менеджерів за себе. Вони повинні заздалегідь робити кроки, що дозволяють мінімізувати ризик. p align="justify"> Тривале перебування людини в одній і тій же посаді є одним з чинників, що знижують трудову мотивацію. Це обумовлено тим, що працівник обмежує свій кругозір рамками однієї ділянки, він звикається з недоліками, перестає збагачувати управління новими методами і формами, і його робота перетворюється на шаблон і штамп. І навпаки, змінив багато місць роботи, має можливість порівнювати ситуації, швидше адаптується до нових умов роботи. p align="justify"> Професійна мобільність розглядається в розвинених країнах як явище позитивне. У цьому зв'язку, говорячи про розвиток і плануванні трудової кар'єри, необхідно постійно пам'ятати про заходи, спрямовані на підтримання мотивації працівника. До них відносяться:
. Систематична перевірка терміну роботи персоналу на одній посаді і кероване горизонтальне переміщення по службі з інтервалом приблизно в 5-7 років (бажано зробити престижним переміщення вниз в організаційній ієрархії на якихось етапах службової кар'єри). p align="justify">. Збагачення змісту роботи і розширення її рамок (впливають до 5-річного терміну). p align="justify">. Активне структурне планування організації і застосування гнучких організаційних форм. p align="justify">. Систематичний розвиток організаційної діяльності, цінність навчання і творчого підходу. p align="justify">. Реалізація нових форм організаційної взаємодії (наприклад, бесіда начальника і підлеглого, неформальне спілкування адміністрації з персоналом на робочих місцях - розвиток виробничої демократії і т.д.). p align="justify"> Хоча перераховані вище заходи в чому носять Загальноорганізаційні характер, є елементом відповідної організаційної культури, вони водночас складають предмет турботи кожного керівника.
Фахівцями в галузі управління персоналом відзначається, що останнім ч...
