і звертання, окремі важливі доручення керівництва. Такий працівник може займати рядову посаду в одному з підрозділів організації. Проте рівень оплати його праці істотно перевищує винагороду за роботу в займаній посаді. br/>
1.3 Сучасний досвід в управлінні трудової кар'єрою працівників
Планування кар'єри є однією зі складових успішної кадрової політики. У деяких організаціях воно здійснюється централізовано, а в деяких вважається справою самих співробітників. В останніх, як правило, кадрові показники значно гірше. p align="justify"> Більшість складають ті організації, в яких керівники і менеджери з персоналу розуміють, що кар'єра їх співробітників не стоїть на місці, але кроків до її активного і систематичного планування не роблять. Воно здійснюється симптоматично, з потреби, коли того вимагають робочі процеси. Проте численні дослідження, проведені на Заході, свідчать про недалекоглядність такого підходу. Тому цікавий досвід компаній, в яких планування кар'єри є складовою частиною кадрової стратегії. p align="justify"> Багато директорів фірм по роботі з персоналом та адміністративних питань компанії, відзначають, що участь роботодавця у плануванні кар'єри співробітників допомагає вирішити такі завдання:
підвищення зацікавленості працівників у професійному розвитку;
активізація діяльності лінійних керівників в якості наставників;
готовність організації до просування на ринку, створення у ній кадрового потенціалу;
нематеріальна мотивація співробітників.
Система управління кар'єрою включає:
виявлення потреб в управлінських кадрах, їх розвитку та просуванні; прогнозування переміщень на ключових керівних посадах;
визначення варіантів просування працівника як в даній фірмі, так і за її межами, а також необхідні для цього заходи;
планування професійного розвитку (навчання, стажувань тощо), процедур оцінки і посадового переміщення менеджерів, а також кар'єрного процесу по підприємству в цілому;
організацію процесів навчання (у тому числі основам самоврядування кар'єрою), оцінки, адаптації та професійної орієнтації, конкурсів на заміщення вакансій менеджерів;
активізацію кар'єрних устремлінь керівників;
регулювання кар'єрних процесів, попередження та профілактику кризових явищ, відхилень від норми, в тому числі появи кар'єризму;
координацію та узгодження дій різних ланок системи управління кар'єрою;
контроль, оцінку ефективності на основі певної системи показників. p align="justify"> План кар'єри - це узгоджена з керівником програма індивідуальної роботи співроб...
