нтів та експертів.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться: відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями; недостатньо чітка відповідальність, т. до готує рішення, як правило, в його реалізації не бере; надмірно розвинута система взаємодії по вертикалі, а саме підпорядкування по ієрархії управління, т. е тенденція до надмірної централізації.
Таким чином, лінійно-функціональна структура на ТОВ В«СатурнВ» є гарною проміжною сходинкою пі переході від лінійної структури до більш ефективним.
Структура дозволяє, втілювати ідеї сучасної філософії якості, тим більше що на ТОВ В«СатурнВ» ведеться політика в області якості, де одним з принципів є висока якість продукції, її конкурентоспроможність, як основа для підвищення економічного благополуччя підприємства і кожного працюючого.
В даний час зовнішнє середовище організації характеризується особливою рухливістю. Зовнішнє середовище фірми складають, перш за все, постачальники, через яких фірма отримує всі види ресурсів. З метою підвищення ефективності своєї діяльності фірма збирає інформацію про постачальників, щоб визначити найбільш вигідні умови придбання ресурсів для виробництва. З цією метою менеджер з комерції вивчає ринок ресурсів. Для цього він відвідує підприємства, що виробляють необхідну для фірми продукції. Потім за допомогою залучення фахівців визначає якість продукції, що поставляється. p align="justify"> Інформацію про діяльність підприємств-постачальників менеджер з комерції одержує із засобів масової інформації, вивчає рекламні проспекти підприємств.
Крім постачальників фірма цікавиться і споживачами. Через різні канали фірма визначає думку споживачів. Вивчає їх думку з приводу якості продукції та послуг фірми. Діяльність фірми неможлива без споживача. Споживач диктує, які товари та послуги для нього необхідні і за якою ціною, тобто визначає кінцеві результати діяльності фірми, тому дуже важливо вивчення ринку збуту. З цією метою менеджер про збуту вивчає ринок збуту. p align="justify"> Фірма працює в умовах конкуренції, тому менеджер по комерції вивчає і своїх конкурентів.
Для успішної діяльності менеджер фірми вивчає діяльність даних фірм, щоб визначити слабкі та сильні сторони своєї організації і з метою залучення більшої кількості клієнтів.
У ТОВ В«СатурнВ» розрізняють кілька типів комунікаційних мереж, які зазвичай тісно пов'язані зі структурою підрозділу або компанії в цілому. Тип комунікаційної мережі визначає зв'язки між елементами, напрямки і кількість інформаційних потоків. p align="justify"> міжрівневого комунікації в ТОВ В«СатурнВ»: інформація переміщається всередині організації з рівня на рівень у рамках вертикальних комунікації. Вона може передаватися по низхідній, тобто з вищих рівнів на нижчі. ...
