fy"> Планування робіт та контроль їх виконання здійснюються функціональними підрозділами (А, Б, В і т. д.). Роботи виконуються виробничими підрозділами (1, 2, 3) по кожній функції Лінійно - функціональна Планування робіт здійснюють Функціональні підрозділи (А, Б , В), виконують роботи виробничі підрозділи (1,2,3). Всі підпорядковуються керівнику Матрична (штабна) До лінійно-функціональній структурі додаються генеральні конструктори або менеджери по проектах (1,11,1 П і т. д.), які відповідають за конкурентоспроможність об'єктів. Точки в перетинах ліній показують відкритість будь-яких зв'язків по вертикалі і горизонталі Бригадна На підприємстві (в організації) формуються комплексні бригади з 10-15 людина, куди входять конструктори, технологи, економісти, робітники та інші для виконання окремих робіт та виготовлення складових частин продукції Дивізійна Цей тип структури прийнятний для багатономенклатурних концернів, що підрозділяються на виробництва (дивізіони) за типами продукції. Функціональні підрозділи є як у виробництв, так і у концерну в цілому (АК, БК, У К і т. д.)
Проблемно-цільова структура пропонується вперше, тому вона розглянута окремо.
Кожен з перерахованих типів структур має свої недоліки і переваги. Для вибору (проектування) конкретної структури конкретного підприємства (організації) необхідно виконати глибокий аналіз факторів, що впливають на структуру, які були розглянуті на початку даного питання. p align="justify"> До факторів подальшого розвитку структури підприємства належать такі:
Гј розвиток спеціалізації і кооперування виробництва;
Гј автоматизацію управління;
Гј застосування до проектування структури і до функціонування системи менеджменту сукупності наукових підходів;
Гј дотримання принципів раціональної організації виробничих процесів (пропорційність, прямо точність та ін);
Основні принципи формування проблемно-цільової структури підприємства:
1) цільовий підхід, тобто формування структури на основі дерева цілей підприємства;
2) комплексність у визначенні кількості заступників керівника підприємства (1-й рівень дерева цілей);
) орієнтація на проблеми, тобто формування підрозділів для вирішення конкретної проблеми або виконання конкретних функцій у цілому по підприємству (2-й рівень дерева цілей);
