ії, загальної кон'юнктури ринку та торгової кон'юнктури, позиції конкурентів та інших факторів, які можуть посилити або навпаки послабити можливості підприємства в реалізації своєї продукції.
План маркетингу є основним документом, який встановлює, хто, що, коли, де і яким чином повинен робити. Тактичне планування охоплює розробку конкретних завдань на найближчий період у області асортиментної, торгової, цінової, рекламної, фінансової, кадрової політики підприємств.
Планування асортименту продукції включає, зокрема, визначення потреби в товарах і груп потенційних покупців, ув'язку технічних і споживчих параметрів виробів (виявлення переваг для споживачів), оцінку конкурентоспроможності виробів, оновлення асортименту та модифікацію товарів і ін
Планування збуту та розподілу передбачає вибір каналів збуту (Товару) має, оцінку потреби в зберіганні, транспортуванні, пересортовування товарів, визначення місць продажу товарів (фірмова торгівля), планування товарообігу, розміру товарних запасів і ін, післяпродажне обслуговування.
Планування реклами та стимулювання продажу включає проведення таких робіт, як вибір рекламних засобів, визначення методів стимулювання продажів і заохочення покупців, оцінка способів впливу на конкурентів.
Планування фінансових показників включає, зокрема, планування витрат на маркетинг (обсяг у відсотках до обороту, структура поелементно у відсотках до витрат), планування ціни (попит, витрати, конкуренти), планування доходів від маркетингових заходів (В«витрати - результати В»),
Планування кадрового забезпечення - це розстановка керівного персоналу і фахівців, підготовка та перепідготовка кадрів, залучення консультантів, організація вивчення досвіду інших підприємств та ін
Маркетинговий контроль здійснюється в 3 формах: стратегічний контроль, щорічний плановий контроль, контроль прибутковості. Стратегічний контроль - це періодична, всебічна і об'єктивна перевірка маркетингової діяльності підприємства з метою виявлення відповідності обраної стратегії реальним процесам, що протікають на ринку. Щорічний плановий контроль являє собою поточний контроль. Досягнення намічених цілей (обсяги продажів, частка займаного ринку, ставлення споживачів до товарів та ін.) Контроль прибутковості проводиться на основі балансу прибутку і збитків, співвідношення витрат і отриманих результатів.
Кожен з етапів: ситуаційний аналіз, стратегічне і тактичне планування, контроль, володіючи внутрішньою логікою, сприяє оптимальним рішенням у сфері маркетингової діяльності.
Список літератури
1) Альбеков А.У., Согомонян С.А.. Економіка комерційного підприємства. Серія В«Підручники, навчальні посібникиВ». - Ростов н/Д: Фенікс, 2008. p> 2) Білоусова О.О., Валевич Р.П., Давидова Г.А., та ін Економіка підприємств торгівлі-Мн.: БГЕУ, 2006.
3) Байн В.Ф. Економіка підприємства та організація виробництва: Учеб. посі...
