сів зазвичай застосовується при монопольному становищі підприємства або при слабкій конкуренції. Завдання того чи іншого плану визначаються залежно від наявних ресурсів підприємства (організації), тобто виходячи з його можливостей.
Цільовий метод планування використовується за умови посилення конкуренції на ринку і базується на попиті на продукцію (послуги). У цьому випадку підприємство (організація) самостійно визначає цілі своєї діяльності на основі потреб ринку і відповідно до цього формує свої плани.
При екстраполяціонном методі планування проміжні та кінцеві (на кінець планового періоду) значення планових показників визначаються на основі їх динаміки в минулому з припущенням, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, будуть збережені і в майбутньому.
Інтерполяційний метод є зворотним до екстраполяціонного. Це означає, що підприємство (організація) спочатку визначає мету для досягнення в майбутньому, а потім виходячи з неї визначає горизонти планового періоду і проміжні планові показники.
Дослідно-статистичний метод планування передбачає використання фактичних статистичних даних (середніх величин) за попередні роки для встановлення планових показників.
Факторний метод планування, є більш обгрунтованим, базується на тому, що планові показники визначаються на підставі розрахунків впливу важливих факторів, обумовлюють зміна цих показників. Цей метод застосовується насамперед для планування ефективності виробництва (визначення можливих темпів зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо).
Самим точним вважається нормативний метод планування, сутність якого полягає в тому, що планові показники розраховуються на підставі прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням їх зміни внаслідок впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді.
Балансовий метод планування дає можливість узгодити потреби підприємства (організації) з необхідними ресурсами. З цією метою розробляються спеціальні таблиці - баланси, в одній частині яких відображаються напрямки витрачання ресурсів відповідно виробничим потребам, а в іншій, - джерела надходження цих ресурсів. Баланси складаються для матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Матричний метод є подальшим розвитком балансового і передбачає побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками.
З урахуванням необхідності розробки декількох варіантів плану показники окремих його розділів вимагають оптимізації за допомогою економіко-математичного моделювання.
На зміну традиційному (ручному) методу планування нині прийшли більш сучасні методи - механізовані і автоматизовані - з використанням персональних комп'ютерів і складних електронно-обчислювальних машин (комплексів).
Вже досить поширена форма подання планових показників з використан...
