Правильно поставлена ​​мета, обгрунтована стратегія і добре продумана тактика допомагають організації успішно впоратися з багатьма труднощами і проблемами. У найзагальнішому вигляді - стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді на верхньому рівні управління організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія верхнього рівня перетворюється на мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом. Так, наприклад, стратегії поведінки на ринку, розроблені для фірми в цілому, для маркетингової служби цієї фірми виступають у вигляді цільових установок. Важливий аспект стратегічного менеджменту пов'язаний з формулюванням і впровадженням стратегії. Формулювання стратегії включає в себе процеси планування та прийняття рішень, в результаті яких встановлюються цілі організації і розробляється стратегічний план. Даний процес може зажадати аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішніх проблем фірми. Отримані результати потім перетворюються на цілі та стратегію. br/>
Список використаної літератури
. Богатин Ю.В. Економічне управління бізнесом: Учеб. посібник для вузів/Ю.В.Богатін, В. А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 391 с. p>. Шевченко І.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник/І.К.Шевченко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 92 с. p>. Економіка підприємства (фірми): Підручник/За ред. проф. О.І.Волкова, доц. О.В.Девяткіна. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с. p>. Економіка підприємства: Учеб. посібник/В.П.Волков, А.І.Ільін, В.І.Станкевіч та ін; За заг. ред. А.І.Ільіна, В.П.Волкова. - М: Нове знання, 2003. - 677 с. br/>
