тку, у створенні свого роду "містка" між перспективними цілями розвитку підприємства і поточним плануванням на рік. На середньостроковому рівні планування (3-5 років) якісні довгострокові стратегічні орієнтири трансформуються в укрупнені фінансові (індикативні), а на оперативному (річному) рівні - в деталізовані показники розвитку. Таким чином, ми розглянули основні етапи комплексу робіт, пов'язаного з розробкою і впровадженням стратегії розвитку підприємства і розкрили зміст основного методичного інструментарію, що використовується в ході проведення стратегічних досліджень. p align="justify"> Резюмуючи підсумки, слід зазначити наступне. Одним з основних результатів проектів зі стратегічного планування є розробка стратегії розвитку підприємства. Стрижнем розроблюваної стратегії є комплекс заходів (програм), орієнтованих на максимальне використання ключових конкурентних переваг компанії, виявлених на етапі стратегічної діагностики. Складовою частиною стратегії є коротко-, середньо-і довгострокові цілі та завдання компанії, а також обгрунтування обсягів, структури та джерел фінансових ресурсів, необхідних для їх реалізації. Формуванню стратегії передує фінансова оцінка стратегічних альтернатив. На основі довгострокової стратегії розробляються пропозиції щодо оптимізації системи управління портфелем продукції, що випускається як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Робляться висновки про те, які напрямки бізнесу компанії повинні увійти до числа пріоритетних, які напрямки краще притримати або навіть заморозити? На що повинні бути спрямовані наявні ресурси: на придбання нових активів або на модернізацію старих? Що важливіше - орієнтація на експансію (збільшення розміру) компанії або концентрацію на створенні вартості? p align="justify"> Якісні та кількісні орієнтири корпоративної стратегії є основою для розробки маркетингової, інвестиційної, технологічної та організаційної функціональних стратегій розвитку підприємства. Реалізація стратегії обумовлює необхід імость проведення відповідних організаційних перетворень. При цьому організаційна структура виступає в якості основного механізму розподілу ресурсів та управління підприємством для досягнення стратегічних цілей завдань. p align="justify"> інвестиційний конкурентний стратегічний маркетинговий
Висновок
Отже, стратегія - це постановка середньострокових і довгострокових цілей, які полягають в максимізації прибутку. Вона формулює головні цілі і шляхи їх досягнення таким чином, що організація отримує єдиний напрямок дій. Тактика - це короткострокові оперативні плани, необхідні для досягнення стратегічних цілей. Стратегія і тактика взаємозалежні. Вибір стратегії зумовлює успіх чи невдачу всієї справи. Разом з тим, сама по собі стратегія існувати не може, без конкретних дій (тактики) вона є відірваною від життя абстракцією. Тактика - це спосіб руху по генеральному шляху до мети, тобто форма реалізації стратегії. ...
