p>
7. Організаційний план
Мета розділу: Розробити кадрову політику і стратегію управління персоналом, підвищення кваліфікації та порядок оплати праці.
Дане підприємство є приватною фірмою, яка об'єднує в одній організаційній структурі різні ланки єдиної виробничо-технологічного ланцюга підрозділу по розробці, поширенню та технічної підтримки програмних продуктів пожежної безпеки.
Персонал підприємства складається з основних і допоміжних працівників, керівників, фахівців і непромислового персоналу. Керівник підприємства - це людина безумовно з великим стажем роботи в цій сфері. Бажано навіть, щоб він мав досвід на подібній посаді. У його обов'язки входить управління організацією, налагодження контактів з іншими фірмами, прийняття складних рішень з питань економічних, кадрових питань. Основні працівники займаються розробкою продукту. Допоміжні працівники виконують обслуговування. Менеджери зобов'язані організовувати розробку і збут продукції. Вони повинні мати добру економічну освіту, знати ринок і повинні бути знайомі з технологічними процесами подібних підприємств. Бухгалтер і економіст повинні мати відповідну освіту і вміти користуватися програмами обліку на підприємстві. p align="justify"> Усі працівники повинні проходити перепідготовку приблизно раз на три роки, інакше це не дозволить їм справлятися зі своїми обов'язками і підприємство не буде конкурентоспроможним.
Трудовий договір є документом, що дозволяє регулювати відносини між керівниками і службовцями підприємства. Трудовий договір повинен містити права і обов'язки працівників підприємства відповідно до Трудовим Кодексом Російської Федерації
Про оплату праці. Оплата праці кожного працівника залежить від його особистого трудового вкладу та якості праці і максимальним розміром не обмежується. p align="justify"> Вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій, інших заохочувальних виплат, організації визначають самостійно і фіксують їх у колективних договорах.
Оплата праці керівників, фахівців і службовців проводиться, як правило, на основі посадових окладів. Посадові оклади встановлюються адміністрацією підприємства відповідно до посади і кваліфікацією працівника. p align="justify"> Для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планів і договірних зобов'язань, підвищення ефективності виробництва і якості роботи можуть вводитися системи преміювання, винагорода за підсумками роботи за рік, інші форми матеріального заохочення. Заробітна плата виплачується не рідше ніж кожні півмісяця. p align="justify"> Про час відпочинку. Всім працівникам надаються щорічні відпустки зі збереженням місця роботи (посади) і середнього заробітку. Щорічна оплачувана відпустка надається працівникам тривалістю не менше 28 робочих днів, у розрахунку на шестиденний р...
