о робиться техніко-економічне обгрунтування (бізнес - план). p align="justify"> к). Реалізація стратегії. Розробка стратегії - тільки початок серйозної роботи з розвитку підприємства та підвищення ефективності його діяльності. Головне - розробка заходів з реалізації стратегії, контроль за чинниками, що впливають на можливість її здійснення. p align="justify"> л). Оцінка результатів реалізації стратегії, її коригування. Результатом цього етапу є оцінка ефективності прийнятої стратегії розвитку, її коригування з урахуванням змін внутрішнього і зовнішнього середовища. Важливо не тільки поставити реальні цілі, вміти передбачати зміни, не менш важливо своєчасно і правильно реагувати на несподівано виникаючі нові обставини. br/>
1.3 Поняття аудиту ринку, його основні завдання та особливості проведення
Аудит ринку - це фундаментальна оцінка його стану і позиції фірми на ньому. Основна увага приділяється збору інформації, так як вивчення навіть існуючого ринку неможливо без достовірної та об'єктивної інформації. p align="justify"> Аудит маркетингу являє собою всебічне і послідовне дослідження ринку цікавить нас фірми; сил, що впливають на цей ринок; усіх видів діяльності, якими займається ця фірма; її економічних показників, а також стану управління маркетингом. Результатом проведення маркетингового аудиту повинно бути виявлення можливостей і проблем у цій сфері, а також пропозиція рекомендацій, спрямованих на поліпшення ситуації, і складання плану щодо подальшого поліпшення економічних показників. p align="justify"> Завдання маркетингового аудиту - не просто проаналізувати, якою мірою фірмі вдалося досягти необхідних результатів, а запропонувати зміни, які могли б поліпшити становище.
До складу аудиту ринку входять: аналіз середовища, конкурентів, ринку і підприємства.
При виборі стратегії необхідно розглянути як вплив цієї стратегії на навколишнє середовище, так і дію на підприємство з боку зовнішнього навколишнього середовища.
При розробці стратегії необхідно передбачити ті події, які можуть відбутися не так, як передбачалося, і загальмувати рух до мети. Має сенс заздалегідь знати, де це може статися, і продумати способи запобігання можливого збитку. Для цілей стратегічного аналізу застосовується методика аналізу середовища, названа В«Аналіз STEP - факторівВ». Абревіатура СТЕП (STEP) складена з перших літер слів: Соціальні (Social), Технологічні (Technological), Економічні (Economic), Політичні (Political). p align="justify"> Технологічні фактори. Однією з впливових сил, що визначають долю підприємства, є технічна та прикладна наука. Будь-яке науково-технічне нововведення загрожує великими довготривалими наслідками, які не завжди вдається передбачити. Зміни в технології впливають практично на всі організації та підприємства. p align="justify"> Економічні чинники. Крім самих людей, для ринків важлива ...
