, зрештою, повинна містити не тільки формулювання напрямки розвитку, а й розробку конкретних заходів та заходів щодо її реалізації (хоча б на найближчий період, 3-5 років);
В· по кожній із стратегій потрібна оцінка витрат (інвестицій), які необхідні для її реалізації, так як в даний час саме цей ресурс найчастіше виступає обмежувачем можливості втілення наміченої стратегії.
е). Вибір і обгрунтування основних і додаткових стратегій розвитку підприємства. p align="justify"> На цьому етапі створюється детальна програма розвитку підприємства, формується її стратегія з урахуванням різних обмежень, яка найбільш повно відповідає можливостям фірми, а також передбачає основні заходи, спрямовані на досягнення головної мети. Для цього формується група експертів, яка спільно з керівництвом визначає основну, на їх думку, стратегію розвитку підприємства. p align="justify"> При цьому враховується:
В· ефективність стратегії, ступінь її впливу на головну мету;
В· приблизна величина витрат (інвестицій) на реалізацію кожної стратегії, задаються обмеження по ресурсах;
В· ступінь ризику в забезпеченні реалізації стратегії, тобто залежність її від зовнішніх факторів, малоконтрольована підприємством;
В· наявність внутрішніх можливостей (потенціалу), необхідних для її реалізації;
В· граничний термін реалізації кожної з стратегій;
В· наявність природних об'єктивних обмежень за обсягом ринку ( наприклад, повне забезпечення населення житлом і т.д.).
ж). Після формування загальної стратегії підприємства, її слід надіслати на узгодження з власником або власником контрольного пакета акцій з метою зняття протиріч між інтересами підприємства та власниками. Імовірність виникнення протиріч невелика, оскільки керівництво підприємства зазвичай чітко розуміє інтереси власника. p align="justify"> Деякі підприємства мають кілька стратегій, зважаючи на наявність у них різних видів бізнесу, коли по одному виду бізнесу може бути прийнята стратегія розвитку - збільшення обсягів продажів, по іншому - згортання робіт і послуг з - за високої насиченості ринку.
й). До складу стратегії можна включити і програми довгострокового планування: виробничу програму, план науково - технічного розвитку, програму ресурсного забезпечення кадрів тощо Вони, по своїй сутності, відображають шляхи і темпи реалізації стратегічних цілей. У разі якщо реалізація, який - або із стратегічних цілей вимагає вкладення значних фінансових коштів, т...
