освітній рівень, ніж у механістичної. За рахунок цього в органічних структурах присутня, як правило, більш творчий, ініціативний персонал. p align="justify"> Тепер необхідно провести порівняльну характеристику окремих видів організаційних структур, представлених у рамках цих двох типів. Для цього порівняємо основні організаційні структури за такими показниками: розміри підприємства; реакція на зовнішні зміни; централізація; число рівнів управління; специфіка виробництва; диференціація. Результати представлені в таблиці 2. br/>
Таблиця 2 - Порівняльна характеристика видів організаційних структур
Вид структуриРазмери предпріятіяРеакція на зовнішні измененияЦентрализацияЧисло рівнів управленіяСпеціфіка производстваДифференциацияЛинейная (штабна) Дрібне, среднееБыстраяНизкаяМалоНовые align = "justify"> З аналізованої таблиці можна бачити, що найбільш оптимальною структурою є проектна, так як вона підходить для великих і середніх підприємств, має мало рівнів управління і низький ступінь диференціації, швидко реагує на зміни зовнішнього середовища і підприємства, що використовують таку структуру , зайняті виробництвом нових, інноваційних товарів. Проектні структури, як правило, використовуються для вирішення будь-яких особливо великомасштабних завдань. У випадку менш великих проектів витрати на дублювання вже існуючих в компанії служб у проектній структурі стають нераціональними.
Близька до проектної за своїми характеристиками матрична структура, яка по суті є розвитком першої. Єдине що відрізняє матричну структуру від проектної, так це її більш сильна ступінь диференціації і те, що такі структури частіше застосовують на великих підприємствах. Матрична структура дозволяє розподілити кошти організації на розробку і створення декількох груп товарів у рамках заздалегідь визначених проектів. Суттєвою її відмінністю від інших структур органічного типу є наявність великого числа рівнів управління, що найбільше властиво структурам механістичного типу. p align="justify"> На тлі всіх інших структур особливо виділяється лінійна організаційна структура. На відміну від інших структур у ній спостерігається дуже сильна ступінь централізації і диференціації. Також їй притаманні рутинне виробництво, дуже слабка реакція на зміни зовнішнього середовища, велике число рівнів управління. Загалом ця структура за своїми характеристиками схожа з функціональною структурою. Їх іноді навіть об'єднують разом в одну лінійно-функціональну структуру. Відмінною особливістю цих структур є їх застосовність на дрібних, тільки ще розвиваються і деяких середніх підприємствах. Жорстка концентрація влади в одних руках на таких підприємствах дозволяє здійснювати повне управління всіма протікають процесами, що допомагає досягати цілей в короткі терміни. p align="justify"> Дивізіональні структури, мабуть, можна назвати найефективнішими в ринкових умовах серед інших видів механістичних структур. ...
