у організаційних структур механістичного типу можна розділити на чотири категорії: функціональні, дивізіональні, лінійні і лінійно-штабні. Також слід зазначити, що механістичні структури іноді називають бюрократичними. Так у підручнику Журавльова П.В., Седогова Р.С. В«Теорія системного менеджментуВ» зазначається, що бюрократична структура, запропонована М. Вебером, включала в себе такі характеристики: спеціалізацію праці; ієрархію підпорядкованості; чітко визначені обов'язки і відповідальність; систему встановлених правил і процедур; централізацію влади і т.д. Як можна бачити, всі риси бюрократичної структури організації збігаються з даної вище характеристикою механістичної структури. p align="justify"> Таким чином, механістична структура виступає як жорстка ієрархія, або піраміда управління. На відміну від неї органічна структура є гнучкою, адаптивною формою управління. br/>
1.2.3 Порівняльний аналіз організаційних структур
Цілком очевидно, що найбільш ефективними на сьогоднішній день представляються органічні організаційні структури. У постійно мінливих умовах зовнішнього середовища вони дозволяють підприємству раціонально розподіляти свої ресурси і швидко приймати правильні рішення. Будь-яка з цих структур, будь то матрична, проектна або бригадна, здатні легко змінюватися, перебудовуватися в залежності від стратегії і цілей організації. Особливо ці структури ефективні для великих і середніх підприємств, де здійснюється виробництво безлічі різних товарів. P ali gn = "justify"> З іншого боку, механістичні структури найбільш ефективні в дрібних, середніх і розвиваються підприємствах. Справа в тому, що вони здатні зосереджувати всі зусилля і ресурси на досягненні конкретної мети за короткий період часу. Однак механістичні структури занадто В«жорсткіВ», що не дозволяє підприємствам швидко перебудовуватися, особливо це стосується великих організацій. p align="justify"> Порівняльна характеристика цих двох типів структур представлена ​​в таблиці 1.
Таблиця 1 - Порівняльна характеристика типів організаційних структур
Механістичний тіпОрганіческій тіпВисокая ступінь горизонтальної діфференціацііНізкая ступінь діфференціацііЖесткіе ієрархічні связіСотруднічество по вертикалі і горизонталиРегламентированные обязанностіАдаптівние обязанностіВисокая ступінь формалізацііНізкая ступінь формализацииФормализованные канали коммунікаційНеформальная коммуникацияЦентрализованное прийняття решенійДецентралізація прийняття рішень
Таким чином, механістична структура виступає як жорстка ієрархія чи піраміда управління. На відміну від неї органічна структура є гнучкою, адаптивною формою управління. Форми і стиль спілкування в органічній структурі партнерські, дорадчі, в той час як в механістичної - це накази та інструкції. Для менеджерів та інших службовців в органічній структурі управління характерний більш високий загально...
