Такі структури відрізняє те, що вони застосовуються: в компаніях великих розмірів, при розширенні виробничо-господарських операцій; в компаніях з широкою номенклатурою продукції, що випускається; в компаніях з сильно диверсифікованим виробництвом; в компаніях, в яких виробництво слабо піддається коливанням ринкової кон'юнктури і мало залежить від технологічних нововведень; в компаніях, що здійснюють свою діяльність у широких міжнародних масштабах, одночасно на декількох ринках у країнах з різними соціально-економічними системами і законодавством. Дивізіональні структури також відрізняються невисоким ступенем централізації і, особливо, тим, що підприємства з такими структурами здатні досить успішно реагувати на ринкові зміни за рахунок орієнтації свого виробництва на різні групи споживачів, товари та різні території. p align="justify"> Визначивши основний зміст такого поняття як В«організаційна структураВ», необхідно перейти до розгляду процесу формування організаційної структури як одного з найбільш важливих елементів управління організацією.
.3 Принципи, методи побудови організаційної структури
При формуванні структури необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організаційної структури управління на основі системного підходу. Системність підходу до формування структури виявляється в наступному: не упускати з уваги жодну з управлінських завдань, без вирішення яких реалізація цілей виявиться неповною; виявити і взаимоувязать стосовно до цих задачах всю систему функцій, прав і відповідальності по вертикалі управління; дослідити та організаційно оформити всі зв'язки і відносини по горизонталі управління; забезпечити обмежене поєднання вертикалі і горизонталі управління, маючи на увазі знаходження оптимального для даних умов співвідношення централізації і децентралізації в управлінні.
До структури управління подається безліч вимог, що відбивають її ключове значення для менеджменту. Вони враховуються в принципах формування організаційної структури управління. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином:
- організаційна структура управління повинна, перш за все, відбивати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву і його потребам;
- слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію;
- формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного робітника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними;
- між функціями і обов'язками, з одного ...
