тавлені на рисунку 3. Ці фактори поділяються, на три групи: конкурентна ситуація, виробнича структура, ринкова ситуація. На схемі знак "+" означає сприятливий ефект на прибутковість, а знак "-" означає несприятливий ефект. Фактори ранжовані. br/>В
Рис.3. Метод PIMS. br/>
Найсильніше вплив на норму прибутку, в порядку убування, надають:
капіталомісткість;
відносне якість продукту;
відносна частка компанії на ринку;
продуктивність праці.
Велика перевага моделі PIMS полягає в тому, що її автори намагаються виміряти відносне якість продукту, так як вирішальною умовою успіху в бізнесі є задоволення споживачів. У цій моделі робиться спроба оцінити відповідність структури виробництва структурі потреб. База даних цієї моделі формується в Інституті стратегічного планування, який знаходиться в Бостоні і має філії в інших країнах. p align="justify"> На завершення по главі відзначимо, що для російських компаній існує своя специфіка стратегічного маркетингу.
Взагалі, слово В«стратегіяВ» запозичене з військової науки, відбулося від грецького strategos - В«мистецтво полководцяВ». Іншими словами, стратегія - це концепція досягнення перемоги. p align="justify"> Стратегія організації - це сукупність її головних цілей та основних способів їх досягнення. p align="justify"> Створення та розробка ефективних стратегій для російських компаній необхідна для забезпечення конкурентних переваг на вітчизняних і світових ринках.
Висновок
Стратегічний маркетинг - область науки управління, призначенням якої є забезпечення розвитку організації в швидкоплинних умовах зовнішнього середовища.
Об'єктом стратегічного маркетингу виступає конкретна організація, її структурний підрозділ, відділ та ін. Предметом вивчення науки про маркетинг є сукупність інструментів, які дозволяють проводити ефективну управлінську діяльність. p align="justify"> Розробка стратегії діяльності будь-якої організації - комерційної, громадської, муніципальної - починається з аналізу зовнішнього середовища. Від того, наскільки правильно він проведений, залежить успіх усіх інших дій зі стратегічного планування та реалізації стратегії. p align="justify"> Розробка місії є початковою точкою будь-якого вдосконалення системи управління, так як визначення місії необхідно для того, щоб виявити, в чому полягає основне завдання підприємства, і будь-яку діяльність підприємства підпорядкувати її вирішення. p align="justify"> Від того, наскільки добре сформульована місія організації, залежить те, наскільки ефективною буде її діяльність. p align="justify"> Стратегічні цілі можна розглядати як спосіб конкретизації місії фірми: коли вони досягнуті, можна стверджувати, що втілена і місія фірми. Основою для вироблення цілей фірми є формул...
