нижчерозташованих рівнів, а з іншого - спираються на них. На кожному з цих чотирьох рівнів ресурсів підприємство може створити стійкі статичні або динамічні конкурентні переваги, якщо ресурси у вузькому сенсі компетенції, динамічні здібності і здібності бачення перспективи підприємства володіють ресурсними характеристиками (склад ресурсів, їх різнорідність, специфічність, труднощі імітації, труднощі заміщення, організація використання ресурсів).
2.3 Інформація як основний чинник формування конкурентної стратегії
Ефективне використання інформаційних ресурсів необхідно організації. Інформація про сегментування цільового ринку дозволяє компанії виявляти маркетингові можливості. Інформація необхідна для чіткого визначення конкурентних переваг компанії та її стратегічного позиціонування. Нарешті, інформація про стратегічну позицію компанії на ринку потрібно для побудови ефективної бізнес-стратегії на основі конкурентних переваг. p align="justify"> Для того щоб фірма могла досягати своїх цілей, їй необхідний своєчасний доступ до об'єктивної інформації, що допомагає приймати стратегічні і тактичні рішення. При цьому аналіз ділової інформації створює основу для формування та збереження конкурентних переваг. p align="justify"> Інформацію, використовувану підприємством у процесі прийняття стратегічних рішень, можна представити у вигляді потоку з чотирьох основних елементів, зображених на рис. 6. br/>
.
Рис. 6. Вплив інформації на етапи розробки конкурентної стратегії
Роль інформації в аналізі зовнішнього середовища
Зовнішня інформація про економічну середовищі організації, яка в подальшому враховується при розробці конкурентної стратегії, повинна розглядатися одночасно на макро-і мікроекономічних рівнях. На макроекономічному рівні особливу важливість набуває аналіз сукупного попиту, ВВП, поточного і прогнозованого рівнів інфляції, державної податкової політики та розподілу доходів. В даний час так інформацію розглядає велике число найбільших компаній. Наприклад, японська фінансова корпорація В«НомураВ» володіє найбільшим у світі комерційним науково-дослідним центром, який постачає компанію різною інформацією, необхідної для успішного ведення бізнесу. p align="justify"> Важливий елемент в аналізі зовнішнього середовища організації - інформація про стратегії конкурентів. Компанія формує конкурентні переваги по відношенню і на підставі переваг безпосередніх конкурентів. У цьому зв'язку для неї важливо постійно відстежувати зміни в якісному і кількісному складі конкурентних переваг конкурентів. p align="justify"> Інформація, що стосується дій конкурентів, - це з'ясування стратегічних і тактичних цілей, якими вони керуються. Інформацію з даного питання можна отримувати на підставі аналізу поточного поведінки конкурентів на ринку і визначення окремих, найбільш явних елементі...
