рієнтації і внутрішньофірмової організаціїї). Якщо підприємство може присвоїти дохід від використання ресурсу (тобто володіє можливістю присвоєння, оскільки має всі права розпоряджатися ресурсом і державне регулювання не обмежує і не перешкоджає отриманню вигоди від його застосування), то стає досяжною підприємницька рента. У цьому полягає - у спрощеному вигляді - аргументація, яка приводиться багатьма прихильниками ресурсного підходу. Так, ресурсом, який мотет забезпечити підприємству стійку конкурентну перевагу, є хороша репутація підприємства, яка створюється протягом багатьох років завдяки постійному винятковій якості продукції та чудовому сервісу. Відмінна репутація особливо цінна для клієнта, так як служить йому орієнтиром при ухваленні рішення про покупку на ринках складної продукції за наявності багатьох постачальників. p align="justify"> Якщо розглядати концепцію стійкої конкурентної переваги більш ретельно, то можна помітити, що мова йде, по суті, про концепцію статичної рівноваги. Дослідники все більше критикують статичні стратегічні концепції через їх малої придатності в умовах зовнішнього оточення, що характеризується динамічною гіперконкуренції. p align="justify"> За допомогою стійкої конкурентної переваги підприємство досягає збалансованого стану, завдяки використанню якого (експлуатації ресурсів) воно може домогтися отримання ренти. Цей склад ресурсів та досягнута з його допомогою рента можуть стати базою для створення нових ресурсних потенціалів (процес вишукування ресурсів). У цьому випадку вирішальне значення набувають динамічні здатності підприємства, тобто його гнучкість та інноваційні можливості.
Ефективний і раціональний зростання підприємства вимагає, щоб між розвитком нових та експлуатацією наявних ресурсних потенціалів існував баланс і щоб урівноважені фази росту чергувалися з неврівноваженими. Концепція стійкої конкурентної переваги набуває при цьому характер відправної точки і орієнтира. Завдання менеджменту і стратегії підприємства заклю чає в досягненні рівноваги між статичної та динамічної раціональністю. Завдяки цьому стають можливими створення ресурсного В«пулуВ» і ініціація нових видів активності, які можуть виступати в ролі В«дорожніх покажчиківВ» для розширення підприємства. І навпаки, подальший розвиток підприємства може наштовхнутися на перешкоди, якщо в підході до управління візьме гору перекіс у бік або надмірної орієнтації на стабілізацію, або надлишкової динамізації. br/>В
Рис. 5. Ієрархія ресурсів. br/>
На рис. 5 представлена ​​четирехступенчатая ієрархія фірмових ресурсів. Тут інтегруються в більш широких рамках статичні аспекти (власне ресурси, компетенції, в тому числі ключові), тобто експлуатація наявних ресурсів, з динамічними аспектами пошуку ресурсів (динамічні здібності, здібності бачення перспективи).
Більш високі рівні ресурсів, з одного боку, зумовлюють завдання і рамкові умови для ...
