три, яким у свою чергу підпорядковуються майстра. На особливо великих підприємствах може використовуватися корпусні структура. У цьому випадку підприємство підрозділяється на корпуси, корпуси діляться на цехи, а цеху - на дільниці. p align="justify"> На підприємствах можуть застосовуватися і змішані структури менеджменту. Наприклад, на підприємствах з структурою можуть бути окремі цехи, а на підприємствах з цеховою структурою - ділянки, підлеглі безпосередньо керівництву підприємства. Експертним шляхом встановлено, що може бути три варіанти кількісного складу співробітників, підлеглі одному керівнику:
п'ять - сім чоловік, якщо підлеглі виконують різні функції;
вісім - двадцять чоловік, якщо підлеглі виконують подібні функції;
двадцять один - п'ятдесят чоловік, якщо підлеглі виконують однакові функції.
Управління підприємством в сучасних умовах має здійснюватися на основі поєднання принципів самоврядування трудового колективу і прав власника на використання свого майна.
Власник може реалізувати свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважений ним орган. Таким органом відповідно до Статуту підприємства може служити рада або правління підприємства. p align="justify"> Рада підприємства складається з рівної кількості представників, що призначаються власником майна підприємства і обираються трудовим колективом. Чисельність ради підприємства і термін його повноважень визначаються статутом підприємства. Засідання ради проводить голова, який обирається з числа членів ради відкритим або таємним голосуванням. Рада підприємства виробляє загальний напрямок економічного і соціального розвитку підприємства, встановлює порядок розподілу чистого прибутку, приймає рішення про випуск цінних паперів за поданням керівника підприємства, про покупку цінних паперів інших підприємств, вирішує питання створення і припинення діяльності філій, дочірніх підприємств та інших відокремлених підрозділів.
На раді підприємства вирішуються питання входу і виходу в асоціації та об'єднання, встановлюється напрямок зовнішньоекономічної діяльності, розглядаються і вирішуються конфліктні ситуації, що виникають між адміністрацією і трудовим колективом підприємства, а також інші господарсько - економічні питання, передбачені статутом підприємства.
Рада підприємства на своїх засіданнях розглядає та вирішує питання, віднесені до його компетенції, проте в оперативно-розпорядчу справу адміністрації справу ради не допускається. Всі питання оперативної діяльності підприємства вирішують керівник підприємства і призначені ним заступники, керівники підрозділів апарату менеджменту, цехів, відділів, ділянок і т.д., а також майстри. p align="justify"> Призначення керівника підприємства є правом власника майна підприємства і реалізується їм або безпосередньо, або через раду під...
