Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Контроль як функція менеджменту: сутність, види, призначення

Реферат Контроль як функція менеджменту: сутність, види, призначення





приємства. При призначенні керівника на місце з ним міститься контракт, в якому визначаються права, обов'язки і відповідальність керівника, умови його матеріального забезпечення та можливого звільнення з посади з урахуванням певних гарантій. p align="justify"> Рішення з соціально-економічних питань діяльності підприємства виробляються і приймаються органами менеджменту за участю трудового колективу на загальних зборах або конференції. На загальних зборах трудового колективу розглядаються питання про необхідність укладення колективного договору з адміністрацією і його змісту, питання про викуп майна підприємства, надаються повноваження профспілковому комітету або іншому органу працювати від імені трудового колективу. Колективним договором регулюються виробничі та трудові відносини на підприємстві, питання охорони праці, соціального розвитку колективу, здоров'я його членів. На загальних зборах трудового колективу обираються (або відгукуються) представники в раду підприємства, заслуховуються звіти про їх діяльність. p align="justify"> За рішенням загальних зборів може бути утворена рада трудового колективу і визначені його функції.

Там, де власником є ​​трудовий колектив, як, наприклад, на орендному підприємстві, можна було б обмежиться одним радою, який поєднував би функції як ради підприємства, так і ради трудового колективу. Апарат менеджменту підприємством повинен бути побудований таким чином, що б забезпечити в технічному, економічному та організаційному відношеннях взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси. br/>

. Орієнтовна структура апарату менеджменту великого підприємства, що має розвинене енергетичне господарство


Підприємство очолює директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і справа прерії державою і трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає контракту, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.

Головний інженер керує роботою технічних служб підприємства, несе відповідальність за виконання плану, випуск високоякісної продукції, використання новітньої техніки і технології. Головний інженер очолює виробничо - технічна рада підприємства, що є дорадчим органом. Йому підкоряються відділи: технічний головного механіка головного енергетика, виробничо диспетчерський, технічного контролю, техніки безпеки

У завдання технічного відділу входять питання вдосконалення продукції, що випускається, розробки нових видів продукції, впровадження у виробництво новітніх досягнень науки і техніки, механізації та автоматизації виробничих...


Назад | сторінка 12 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Трудовий колектив. Поняття представників трудового колективу. Статус інди ...
  • Реферат на тему: Співвідношення понять група, колектив, команда. Формування трудового колек ...
  • Реферат на тему: Соціально-психологічний клімат трудового колективу
  • Реферат на тему: Вплив трудового колективу на діяльність організації
  • Реферат на тему: Аналіз загальних питань виробничо-господарської діяльності підприємства на ...