'язки керівників підрозділів. На даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому. Структура менеджменту може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій менеджменту. Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв'язки. p align="justify"> ВЕРТИКАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - це зв'язки керівництва і підпорядкування, наприклад зв'язок між директором підприємства і начальником цеху.
ГОРИЗОНТАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - це зв'язки кооперацій рівноправних елементів, наприклад зв'язку між начальниками цехів. В основу структури менеджменту покладена певна система. Відомо три основні системи менеджменту виробництвом:
лінійна
функціональна
змішана
ЛИНЕЙНАЯ - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах. p align="justify"> ФУНКЦІОНАЛЬНА - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання менеджменту - технічні, планові, фінансові і т. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не вічно знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх здійснювати. У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко. p align="justify"> Найбільш поширена змішана система, в якій поєднується лінійна і функціональна системи. У цьому випадку реш ення, підготовлені функціональними підрозділами розглядаються і затверджуються лінійним керівником, який повідомляє їх підлеглим підрозділам.
При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення з певних питань функціональні підрозділи можуть безпосередньо керувати нижчестоящими підрозділами. Раціональна структура менеджменту визначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. На підприємствах можуть бути використані безцеховая, цехова, корпусні або змішана структури менеджменту. p align="justify"> Найбільш простою структурою є безцеховая, при якій виробництво поділяється на ділянки, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньо підпорядковуватися керівнику підприємства або старшому майстрові, який підпорядковується керівнику підприємства. Ця структура може бути доцільною на дрібних і середніх промислових підприємствах. Основним виробничим ланкою великого промислового підприємства є цех. За цехової структурі менеджменту керівнику підприємства підпорядковуються начальники цехів. Начальнику цеху підпорядковуються начальники ділянок, або старші майстри, або майстра. Старшому майстру підпорядковуються майстра. Начальнику ділянки підпорядковуються старші майс...
