стилю управління. Відомі англійські вчені Вудкок і Д. Френсіс провели певну грань між ролями лідера і керівника, зазначивши, що "функція лідерства не обов'язково постійно закріплена за однією людиною ... Цілком можлива зміна лідерства в міру того, як на авансцену виходять люди, чиї сильні сторони потрібні в даний момент. Цей здоровий процес може і не здійснюватися через керівника, який не бажає ділитися інформацією і контролем. Як не парадоксально, формальний керівник може іноді краще послужити справі, частково відмовляючись від права вирішувати і виконувати рішення "[7, с.16]. p align="justify"> При вирішенні проблем лідерства в управлінні позитивну роль відіграла теорія мотивації Д. МакКлелланда і Дж. Аткінсона, в якій були систематизовані стимулюючі особистість фактори, найбільш важливими з яких є: прагнення до успіху, прагнення до визнання, прагнення до влади.
Прагнення до успіху розцінювалося цими вченими як бажання виділитися в порівнянні з іншими людьми, отримати доступ до певних життєвих стандартів, вирішувати важливі проблеми і нести відповідальність за свою роботу. Прагнення до влади визначається бажанням впливати на інших людей, а також направляти їх діяльність у потрібне русло. Прагне до влади людина не тільки хоче впливати на людей, а й управляти ними, використовуючи силу владного впливу. p align="justify"> Зазначені Д. МакКлелланда і Д. Аткінсоном фактори мають пряме відношення до лідерським якостям керівника, які мають не тільки стимулюючу, а й мотивуюче значення. Лідер, який є одночасно і керівником, може використовувати кожен з факторів, щоб підтримувати прагнення своїх підлеглих домагатися успіху, а також визнання і влади. Такий підхід з боку лідера-керівника може призвести до позитивних результатів у роботі підлеглих. Такий підхід можна застосувати і на цілій групі працівників. Розвивається світовий ринок вимагає особливого підходу до лідерства, оскільки тільки лідери нового типу, звані перетворюючими лідерами, здатні займатися нововведеннями, організаційними змінами, підприємництвом світового масштабу. Як зазначили відомі американські учені Н. Тічи і М.А. Девані, "... цей тип лідерства являє собою певний процес поведінки, що включає самонавчання і схильний управлінню. Це систематичний цілеспрямований і організований пошук змін, ретельний аналіз проблем, а також здатність переміщати ресурси з менш в більш продуктивні сфери. Тим часом така стратегічна реорганізація - зовсім не результат спонтанного поведінки окремого генія. Це свого роду наука, що включає послідовність цілком передбачуваних кроків ". p align="justify"> Слід зазначити, що в даний час змінюється ставлення до лідерства. Воно конкретизується в тому, що нові лідери виробляють нові підходи до вирішення проблем, виявляють нові сфери діяльності. Вони готові піти на ризик там, де є сприятливі можливості досягти успіху. br/>
.2 Стилі лідерства та керівництва
Однією з найбіл...
