ьш вивчених питань у сфері керівництва та лідерства є проблема стилю управління. Під стилем управління розуміється стійка система способів, методів і форм впливу керівника, що створює своєрідний почерк управлінського поведінки. Проблемою стилю управління в організаціях стали серйозно цікавитися відносно недавно - на початку цього століття [33]. p align="justify"> Рубіж XIX і XX століть був ознаменований бурхливим розвитком виробництва. Пильна увага до керівників різного рівня на виробництві - до менеджерів, приділяють не тільки виробничники-практики, але і представники різних напрямів науки про Людину. Стимулюючим фактором було виявлення наступної закономірності: продуктивність праці багато в чому пояснюється тими конкретними формами і методами управління, які сповідують різні керівники. Все це змусило психологів пильніше поглянути на всю систему управління і на місце в ній керівників різних рангів. p align="justify"> Найбільш плідно в цьому напрямку працював відомий німецький психолог К. Левін. Основні зусилля він і психологи його школи зосередили на дослідженнях соціально-психологічних явищ групового життя. Важливе місце в цих дослідженнях займала проблема ролі і значення керівника в різних групових процесах. p align="justify"> Виділено 3 стилю керівництва та лідерства: авторитарний, демократичний і потурання (ліберальний, пасивний).
Авторитарний стиль. Рішення приймає керівник одноосібно. Підлеглі йому люди - лише виконавці. Він діє по відношенню до підлеглих владно, жорстко закріплює ролі учасників, здійснює детальний контроль, зосереджує в своїх руках всі основні функції управління. p align="justify"> Цей стиль найбільш ефективний в добре впорядкованих (структурованих) ситуаціях, коли діяльність підлеглих носить алгоритмізується (по заданій системі правил). Орієнтований на вирішення алгоритмізуються. p align="justify"> Авторитарний стиль лідерства має як позитивні, так і негативні сторони. Позитивною стороною цього стилю є, в числі інших, оперативність впливу на підлеглих. Застосування цього стилю потрібно, коли в групах відсутня дисципліна, або виникають екстремальні ситуації. p align="justify"> Негативною стороною цього стилю є придушення у співробітників прагнення працювати творчо і проявляти ініціативу. Якщо вона виникає, то тут же пригнічується керівником. Часто поведінка такого лідера характеризується зарозумілістю по відношенню до працівників, неповагою до особистості підлеглого, переслідуванням за критику і т.п. Всі ці фактори в сукупності призводять до створення негативного соціально-психологічного клімату всередині робочих груп. Часті звільнення співробітників "підживлюють" влада авторитарного керівника. p align="justify"> Основне негативна властивість цього стилю керівництва - відсутність гнучкості, невміння перебудовуватися в залежності від конкретних ситуацій. Автократи виходять з помилкової психологічної установки вважати своїх підлеглих постійно бояться покарання. Авторитарні лідери ...
