стий характер. З одного боку, в ній відбиваються технологічні, інформаційні, адміністративні та економічні взаємодії, піддаються об'єктивному аналізу. З іншого боку, в ній повинні враховуватися суб'єктивні соціально-психологічні характеристики та зв'язку, зумовлені рівнем кваліфікації і здібностями керівників. Тому завдання розробки організаційної структури управління не може бути зведена до чисто формалізованому рішенню, а вимагає творчого підходу менеджерів. p align="justify"> У даному курсовому проектуванні використаний підхід до розробки організаційних структур на основі типизированного вибору, який заснований на наступних положеннях:
- безпосереднє використання моделі типової структури управління, яку можна видозмінити з урахуванням місцевих умов;
- можливість зміни форм організації управління залежно від місцевих умов;
- розгляд організаційної структури в єдності цілей підприємства з особливостями виробничих процесів.
Слід користуватися декількома правилами при побудови структури управління.
Структуру управління слід розробляти за схемою В«мета-функції-організована системаВ».
При формуванні структури функції управління доцільно об'єднати у відповідності з цільовими процесами (забезпечення безпеки, керівництво економічною діяльністю тощо).
Комплектування груп та структурних підрозділів слід проводити з урахуванням ділових якостей і психологічної сумісності окремих співробітників.
Розроблені типові структури та інформаційні потоки управління повинні бути відкритими, тобто допускати їх зміну відповідно до різноманітністю і динамікою місцевих умов.
При розробці і проектуванні структури управління необхідно дотримуватися ряду принципів, вироблених наукою і практикою:
- структура управління повинна будуватися з мінімально можливим числом ступенів ієрархії;
- при розподілі окремих функцій управління і побудові ієрархічної системи повинні передбачатися раціональна централізація і децентралізація окремих функцій управлінської діяльності. Централізація повинна забезпечувати необхідну спеціалізацію робіт та повноту використання технічних засобів виробництва, децентралізація - достатню оперативність управління;
- в організаційній структурі необхідно здійснити принцип єдності розпорядництва, що передбачає підпорядкування будь-якого підрозділу або окремого працівника тільки одному адміністративному керівникові;
- структура управління повинна передбачати обмеження числа підлеглих, підзвітних одному керівнику. ...
