к альтернативних засобів реклами; нові технології інформації та надання ЗМІ; 4. несприятлива політика держави, будь-який економічний криза.
Таким чином, за результатами аналізу можливостей зовнішнього середовища компанії В«Експерт Північно-ЗахідВ», були виділені три характеристики, які увійшли до первинний SWOT-аналіз, а саме: поліпшення інвестиційного клімату в РФ; вільна конкуренція в рамках ринкової економіки; вдосконалення законодавчої бази. Враховуючи все вище сказане, зведемо виділені характеристики в первинний SWOT-аналіз (табл. 1). інноваційний стратегія бізнес видавництво
На підставі отриманих даних, проведемо поетапний SWOT-аналіз.
2.2 Стратегії В«Експерт Північно-ЗахідВ», розроблені на підставі SWOT-аналізу
Після виділення конкретного списку слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей побудуємо матрицю SWOT для встановлення зв'язків між ними (табл. 2).
Таким чином, аналізуючи отримані результати, можна зробити такі висновки з таблиці 2:
стратегія SO розрахована на максимізацію використання сильних сторін компанії В«Експерт Північно-ЗахідВ» і сприятливих можливостей, т.е припускаючи-ет: вихід на нові ринки (наприклад, В«Екперт-БілорусьВ») та розширення продуктової лінії із збільшенням розмаїття за взаємопов'язаним продуктам (організація маркетингових і соціально-економічних досліджень; тележурналів) і переходом на нові технології (повна електронна версія журналу В«Експерт Північно-ЗахідВ» доступна для читання для споживачів, що мають оплачений пароль доступу до сайту або постійний абонемент) ;
стратегія WO розрахована на мінімізацію впливу слабких сторін і максимізацію використання сприятливих можливостей, у даному випадку це: створення нових видавничих продуктів та інформаційних послуг, що відповідають загальній концепції видань групи компаній В«ЕкспертВ»;
Таблиця 2
Матриця SWOT
Внутрішні факториСільние сторони (S) 1. сильний кадровий склад; 2. видає компетентність; 3. відомий лідер ринку, розкручений бренд, готова завойована аудиторія; 4. підходящі технології; 5. перевагу в області конкуренції. Слабкі сторони (W) 1. чітка політика головного видання; 2. вузький специфічний продукт, 3. відсутність ясних стратегічних напрямків. Зовнішні факториSO Стратегічні опцііWO Стратегічні опцііВозможності (O) 1. поліпшення інвестиційного клімату в РФ. 2. вільна конкуренція в рамках ринкової економіки. 3. вдосконалення законодавчої бази.1. вихід на ринок білоруської ділової журнальної преси (наприклад, В«Екперт-БілорусьВ») та розширення продуктової лінії з збільшенням розмаїття за взаємопов'язаним продуктам (організація маркетингових і соціально-економічних досліджень; тележурналів) ...
