льш важливих проектів, складних технічних рішень та інших інженерних та економічних питань при керівництві проектної (вишукувальної) організації створюється в якості дорадчого органу технічна рада з числа найбільш кваліфікованих фахівців даної та інших організацій. br/>
Рис1. Лінійна структура управління будівельним підприємством
Лінійна структура управління персоналом має найбільш прості форми зв'язку між суб'єктами та об'єктами управління; на чолі кожного підрозділу стоїть один керівник, що виконує всі управлінські функції . Кожен співробітник відділу і організації в цілому безпосередньо підпорядковується тільки зазначеній керівнику, і виконують тільки його розташування.
Переваги: ​​отримання завдань та розпоряджень працівником від свого безпосереднього керівника, повна відповідальність кожного керівника за результати роботи своїх підлеглих, забезпечення зверху донизу єдності керівництва персоналом. Недоліки: керівник повинен володіти багатосторонніми знаннями про всіх керованих об'єктах, що в умовах динамічного розвитку ринку виробництва трудноосуществимо. p align="justify"> Функціональна структура управління персоналом сприяє підвищенню ефективності управління персоналом за рахунок залучення більш кваліфікованих фахівців - управлінців у конкретній сфері своєї діяльності. Органи управління створюються за окремими функціями: маркетинг, планування, проектування, менеджмент, фінансування.
Переваги: ​​гнучкість в умовах ринку, легко реагує на зміну вимог з розширення виробництва конкурентоспроможної продукції шляхом створення нових підрозділів і служб. Недоліки: часто призводить до порушення єдності розпорядження і зниження відповідальності виконавців за якість і терміни виконання роботи, оскільки окремий виконавець може отримувати різні завдання від функціональних служб. p align="justify"> Лінійно-функціональна або комбінована (штабна) структура управління являє собою поєднання двох розглянутих нами систем. При лінійно-функціональному управлінні у лінійного керівника з'являється так званий штаб, що складається з різних функціональних органів, ланок, груп або окремих фахівців, відповідних конкретної функції управління.
Недоліки: збільшення чисельності управлінського персоналу і витрат на його утримання, відірваність апарату управління від виробництва.
3. Кадровий склад проектно-вишукувальної організації
3.1 Класифікація проектно-вишукувальної організацією
Проектно-дослідницька організація об'єднала в собі висококваліфікованих фахівців і широке досвід роботи в сфері інженерних вишукувань, проектування та будівництва.
У Квалі...
