МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти «Астраханський державний університет»
Кафедра «Державного та муніципального управління, обліку та аудиту»
Курсова робота
Дисципліна: Бухгалтерський (управлінський) облік
Тема: Процес прийняття управлінських рішень (на прикладі ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод»)
Виконав:
Студент групи БА - 41
Зайцев С.В.
Астрахань 2013
Зміст
Введення
1. Теоритические основи прийняття управлінських рішень
.1 Процес прийняття управлінських рішень
.2 Методи визначення оптимального управлінського рішення
.3 Здійснення прийняття рішень і контроль, регулювання управлінських рішень
. Практичні аспекти прийняття управлінських рішень ТОВ «КІРОВСКІЙРИБОЗАВОД»
.1 Коротка характеристика ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод»
.2 Техніко-економічні показники ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод»
.3 Аналіз процесу прийняття управлінських рішень
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Актуальність курсової роботи полягає в тому, що в управлінських рішеннях фіксується вся сукупність відносин, що виникають у процесі трудової діяльності та управління організацією. Через них переломлюються цілі, інтереси, зв'язки і норми трудової діяльності.
Характеризуючи повний цикл управлінської діяльності, що складається з визначення мети, планування, організації, координації, контролю і коректування цілей, легко помітити, що він у кінцевому рахунку представлений у вигляді двох елементів управління - підготовки і здійснення управлінських рішень. Саме тому рішення є центральним елементом управління та організації.
Прийняття рішень є одним з основних складових будь-якого управлінського процесу. Процес прийняття рішень при уявній простоті дуже непростий. У ньому досить багато тонкощів і підводних рифів, добре знайомих професійним менеджерам.
У кожній організації здійснюється розробка управлінських рішень. І в кожній організації практика розробки та прийняття управлінських рішень має свої особливості, зумовлені характером і специфікою її діяльності, її організаційною структурою, діючою системою комунікацій, внутрішньою культурою.
Підготовка рішень здійснюється на підставі всієї сукупності інформації про ситуацію, її ретельного аналізу і оцінок.
У процесі прийняття рішень велика увага приділяється використанню методів експертного оцінювання, призначених для роботи як з кількісної, так і з якісною інформацією.
Актуальність даної проблеми посилюється зростанням нестабільності господарських відносин, серйозно ускладнюють процес управління та збільшують ймовірність прийняття необгрунтованих і недостовірних управлінських рішень, що в свою чергу призводить до зростання ціни помилки і ризику прийнятих рішень.
Таким чином, тема дослідження є актуальною. <...
