Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація діяльності салону краси ТОВ "Афродіта"

Реферат Організація діяльності салону краси ТОВ "Афродіта"





едбачає зміну продукту і (або) ринку. p align="justify"> При використанні стратегії глибокого проникнення на ринок фірма робить все, щоб даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.

Стратегія розвитку ринку полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого товару.

Стратегія розвитку продукту передбачає зростання за рахунок виходу на освоєний ринок з новим продуктом.

Стратегія диверсифікації здійснює вихід з новим товаром на новий ринок.

Інша група стратегій пов'язана з тим, що фірма розширюється шляхом додавання нових структур. Вони називаються стратегіями інтегрованого зростання. p align="justify"> Фірма може здійснювати інтегрований ріст як шляхом придбання власності, так і за допомогою розширення зсередини. Тут можуть бути два варіанти. p align="justify"> Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на те, щоб зростання відбувалося за рахунок придбання компаній, що здійснюють постачання, або шляхом створення дочірніх структур для постачання.

Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції передбачає зростання фірми за допомогою придбання структур, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем.

Таким чином, стратегій розвитку бізнесу досить багато. Завдання керівництва фірми полягає в тому, щоб вибрати найбільш підходящу стратегію з урахуванням конкретних умов і цілей бізнесу. p align="justify"> А яку ж стратегію обрати для салону краси В«АфродітаВ»?

Прочитавши всю вищевикладену теорію, можна зрозуміти, що організація може вибрати відразу кілька стратегій і слідувати кожній з них одночасно. Основною стратегією для салону краси В«АфродітаВ» я вибираю наступальну стратегію. Вона є найпоширенішою і ефективною. Тим більше, в умовах такої потужної конкуренції інші стратегії можуть не виправдати себе. А також у даній сфері будуть мати місце фінансова стретегіі, стратегія управління персоналом та управління якістю. p align="justify"> 5. Вибір організаційно-правової форми. Визначення засновників та розміру стартового капіталу


Застосовувана сьогодні в Росії система організаційно-правових форм господарської діяльності, введена в основному Цивільним кодексом РФ, включає 2 форми підприємництва без утворення юридичної особи та з утворенням юридичної особи (огранізації).

Підприємницька діяльність без утворення юридичної особи може здійснюватися в РФ як окремими громадянами (індивідуальними підприємцями), так і в рамках простого товариства - договору про спільну діяльність індивідуальних підприємців або комерційних організацій. В якості найбільш істотних особливостей простого товариства можна відзначити солідарну відповідальність учасників за всіма спільними зобов'язаннями. Прибуток розподіляється пропорційно до внесених учасниками вкладами (якщо інше не передб...


Назад | сторінка 11 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підприємницька діяльність громадян без утворення юридичної особи
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку форм державної фінансової підтримки малого бізнесу. О ...
  • Реферат на тему: Стратегія і виведення на ринок нового продукту
  • Реферат на тему: Дослідження характеру зв'язку психологічних особливостей особистості та ...
  • Реферат на тему: Стратегія просування нового туристичного продукту на ринок Італії