ія скорочення і зміни видів бізнесу.
Кожна з них має безліч варіантів залежно від конкретних умов діяльності фірми. Можуть бути й багатоцільові стратегії, які поєднують у собі елементи кожної з груп. p align="justify"> Зрозуміло, що більш привабливою є наступальна стратегія, або стратегія прориву, яка переслідує мету завоювати певну частку на ринку, а нерідко зайняти і лідируючі позиції на новому ринку або в новій галузі. Наступальна стратегія, як правило, заснована на реалізації певної інновації та передбачає підприємницький підхід. Варіантів даної стратегії в практиці світового бізнесу досить багато. p align="justify"> Наприклад, спеціаліст з питань бізнесу П. Друкер виділяє чотири підприємницькі стратегії:
1. "Увірватися першими і завдати масованого удару".
2. "Нападати швидко і несподівано".
. Пошук і захоплення "екологічної ніші".
. Зміна економічних характеристик продукту, ринку або галузі.
Всі ці стратегії мають наступальний характер, що видно з їх назви, причому кожна має свої варіанти.
Наступальні стратегії засновані, як правило, на наукових відкриттях і винаходах, розраховані на заняття лідируючого положення на ринку або в галузі. Однак вони вимагають значних фінансових витрат, мають високий ступінь ризику, але в разі успіху дають високі результати. p align="justify"> Оборонна стратегія, або стратегія виживання, припускає збереження фірмою наявної ринкової частки і утримання своїх позицій на ринку. Подібна стратегія вибирається, якщо ринкова позиція фірми задовільна або у неї недостатньо коштів для проведення активної наступальної стратегії; фірма побоюється проводити останню через небажані відповідь заходів сильних конкурентів або Наказами заходів з боку держави. p align="justify"> Однак такий тип стратегії досить небезпечний і вимагає найпильнішої уваги з боку проводить її фірми до питань науково-технічного прогресу і дії м фірм-конкурентів. Фірма може опинитися на межі краху і змушена буде піти з ринку, так як непомічені вчасно винаходи конкурентів призведуть до зниження їх витрат виробництва і підірвуть позиції обороняющей компанії. p align="justify"> Стратегія скорочення і зміни видів бізнесу використовується в ситуаціях, при яких фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються такі спади і кардинальні зміни в економіці, як структурна перебудова і т.п.
На практиці підприємства можуть одночасно реалізовувати не одну, а кілька стратегій. Особливо це поширено у багатогалузевих компаній. p align="justify"> Широко застосовується на практиці група стратегій під загальною назвою стратегія зростання. Вона пер...
