джет, випуск продукції, характерна дивізіональної структурі управління. Якщо взяти окремий завод або цех, то тут присутній штабна структура чи, в небагатьох випадках - функціональна. А на окремих ділянках і в невеликих цехах, де малі виробничі підрозділи, присутній лінійна структура управління. br/>В
Рис. 12. p align="justify"> Прикладом може служити монтажна дільниця, де працює мій чоловік.
№ п/п Перелік специфічних функційПеречень структурних підрозділів та функціональних ісполнітелей1Является керівником монтажної дільниці по всіх функцій управління. Підпорядковується вищестоящому керівнику - головному механіку предпріятія.Начальнік участка2Непосредственно керує роботою закріплених за ним працівників підрозділу. Підпорядковується з усіх питань начальнику участка.Мастер участка3Ісполнітельние ланки складаються з трьох осіб, виконують вказівки майстра відповідні професії і посади. Відповідають за ефективність і якість своєї роботи. Функціональні виконавці
Висновок
Структурою управління підприємством розуміється склад і підпорядкованість його управлінських ланок, що виконують певні функції управління виробництвом.
На структуру управління впливає значна кількість факторів, до найважливіших з яких належать: галузева приналежність підприємства, масштаб і номенклатура виробництва, особливості застосовуваних технологічних процесів, рівень спеціалізації, кооперування і комбінування підприємства. Від ступеня раціональності структури управління значною мірою залежить рівень техніко-економічних показників виробництва. Правильно побудована структура управління підприємством створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх структурних його підрозділів. p align="justify"> Існують такі типи структури управління: лінійна (ієрархічна), функціональна, штабна, дивізіональна, адаптивна. Однак жодна з перерахованих структур управління в чистому вигляді не застосовується, за винятком лінійної, і то лише на малому підприємстві. На переважній більшості підприємств використовується змішаний тип управління. В одних випадках - це просте поєднання перерахованих чотирьох форм, коли в нижній ланці - на рівні бригади - застосовується лінійна, в середньому - на рівні цеху - функціональна, а на рівні підприємства - лінійно-функціональна і частково матрична форма. Частіше, однак, зустрічається синтез різних форм, коли вони діють солідарно на всіх рівнях господарської ієрархії. br/>
Література
1. Менеджмент. Підручник для вузів/М.М. Максимцов, А.В. Ігнатьєва, М.А. Комаров та ін; Під ред. М.М. Максімцова, А.В. Ігнатьевой. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000. p>. Економіка підприємства: Підручник/За ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: МАУП, 2002. - 608 с. p>. Драчева Є.П., Юлікова Л.І. Менеджмент-Академія, 2002р-288с. p>. Виханский О.С. Менеджмент....
