о формалізувати в рамках масових програм навчання, тому навчання такого роду відбувається індивідуально. p align="justify"> Організація приділяє велику увагу нематеріальним аспектам мотивації наших співробітників. Погодинна і відрядна оплата праці на підприємстві не застосовується. Інженерно-технічним працівникам встановлені оклади. Юридичним обгрунтуванням для встановлення ставок і окладів є затверджене керівником підприємства штатний розклад. Штатним розкладом передбачена вилка посадових окладів і ставок. p align="justify"> Працівники підприємства про це знають і вони знають також, що встановлений оклад або ставка повністю залежать від якості їх праці і кваліфікації. Бажання наблизити розмір свого окладу до максимального стимулює їх працювати якісніше і підвищувати свою кваліфікацію. p align="justify"> Рішення про виплату премії та її розмір приймається на підставі оцінки результатів роботи співробітника за минулий період. Така оцінка проводиться керівником і підтверджується відділом людських ресурсів. В організації використовує єдиний метод, за допомогою якого оцінюються всі співробітники, що мають право на індивідуальну премію. p align="justify"> В даний час методом визначення розміру премії є множення величини планованої премії на величину відсотка виконання особистого річного плану (особистих цілей). На початку певного періоду (року) кожному співробітнику встановлюється цільова премія як відсоток від річного окладу. Її величина різна для різних категорій працівників - старші керівники мають вищий планований відсоток, ніж молодші керівники та фахівці. Ця величина може коливатися між 10-30 відсотків для молодших керівників і фахівців, 10-40 відсотків - для середньої ланки керівників, 15-50 відсотків - для вищого керівництва організації. Чим вища посада в організаційній структурі, тим вище частка змінної частини (у тому числі, премії за результатами індивідуальної роботи) у винагороді співробітника. В кінці періоду відбувається оцінка ступеня виконання співробітником свого особистого річного плану (особистих цілей): при 100 відсотків виконанні він отримує плановану премію (цільової відсоток від окладу), при перевиконанні особистого плану розмір премії може бути збільшений, при недовиконання - скорочений або премія може не виплачуватися зовсім.
Заохочується підвищення кваліфікації співробітникам підприємства. Так студентам вищих навчальних закладів (маються на увазі комерційні), які навчаються за профільними спеціальностями проводиться часткова компенсація (до 30 відсотків) плати за навчання. p align="justify"> Найбільш повно описані в попередньому розділі фасілітаціонние технології на ВАТ В«АвіаагрегатВ» отримали в організації збутової діяльності. Система збуту продукції ВАТ В«АвіаагрегатВ» вкрай спрощена. Підприємство реалізує свою продукцію постійним партнерам, з якими встановилися прямі тривалі господарські зв'язки. В існуючій системі збуту у підприємства є тільки один розподільний центр - це б...
