Зміст
Введення
1. Теоретичні основи бізнес-планування
1.1 Цілі розробки і призначення бізнес-плану
1.2 Функції бізнес-плану
1.3 Етапи розробки бізнес-плану
1.4 Структура бізнес-плану
2. Практична частина
2.1 Резюме
2.2 Загальна характеристика підприємства, галузі, продукції. Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів і власного підприємства
2.3 Аналіз ринку та основних конкурентів
2.4 Планування виробництва
2.5 План маркетингової діяльності
2.6 Організаційний план
2.7 План за ризиками
2.8 Фінансовий план
Висновок
Список використаної літератури
В
Введення
Бізнес план - це докладний план підприємницької діяльності на певний період, що встановлює показники, яких має домогтися підприємство. Містить опис конкретного ділового проекту на певний період, обгрунтування послідовності та фінансової доцільності виконання тих чи інших дій з досягнення намічених показників.
Він містить укрупнені дані про плановану номенклатуру та обсягах випуску продукції, характеристики ринків збуту і сировинної бази, потреба виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах, а також містить ряд показників, що дають уявлення про комерційну, бюджетної та економічної ефективності розглянутого проекту й у першу чергу представляють інтерес для учасників-інвесторів проекту. Саме тому тема даної курсової роботи є актуальною.
Мета роботи - розробити бізнес план для свого підприємства.
У відповідності з метою завдання такі: скласти резюме, привести загальну характеристику підприємства, провести аналіз ринку та основних конкурентів, провести планування виробництва, скласти план маркетингової діяльності, організаційний план, план за фінансовими ризиками і фінансовий план.
1. Теоретичні основи бізнес-планування
1.1 Цілі розробки і призначення бізнес-плану
Менеджмент - область управлінської та господарської діяльності, що забезпечує раціональне управління економічними процесами, організації систем управління та його вдосконалення відповідно завданням соціально-економічного розвитку.
Сучасні уявлення про функції управління пов'язані з виділенням трьох груп функцій: первинні або базові, що пов'язують і інтегруючі (Оперативні) функції. p> Виконання базових функцій становить основу процесу управління для будь-якого керівника, незалежно від займаної посади та специфіки діяльності. До них належать: планування, організація, мотивація і контроль.
Сполучні функції створюють умови для ефективної реалізації первинних функції і включають: налагодження комунікації, прийняття управлінських рішень.
Інтегруючі функції забезпечують оперативне керівництво підлеглими, включають елементи базових, і сполучних функцій управління. До них відносяться: керівництво (адміністрування) і лідерство.
Планування - визначення цілей діяльності та розвитку організації, тактики і стратегії їх досягнення, індивідуальних дій кожного учасника процесу управління. Планування має бути безперервним, для того, щоб забезпечити поступальний розвиток організації та постійну коригування намічених планів в силу їх імовірнісних характеристик.
Залежно від тривалості планового періоду розрізняють наступні види планів:
- поточний або оперативне планування
- середньострокове планування
- перспективне планування
Серед стратегічного планування важливе місце займає бізнес-планування.
Бізнес-план за змістом є повним і точним описом підприємства, починаючи від продукту і закінчуючи процесами управління, а також фінансовими потребами.
Залежно від цілей можна виділити три види бізнес-планів:
- бізнес-план форма;
- бізнес-план сутність;
- бізнес-план розуміння.
Бізнес-план форма покликаний здійснити подання бізнесу для інвесторів, акціонерів чи керівництва. Він складається у відповідно до вимог партнерів або учасників бізнесу.
Бізнес-план сутність необхідний при відображенні процесів, що відбуваються на підприємстві, і прогнозуванні наслідків вводяться змін. Він відображає зміст бізнес-процесу з метою виявлення всіх особливостей, можливостей і загроз і допомагає приймати рішення.
Бізнес-план розуміння складається для аналізу і вивчення нової ідеї, яка передбачає розвиток і зміна підприємства. Він спрямований на розуміння як вже відбуваються, так і планованих процесів, і найбільш повне уявлення результатів нових ідей.
Ретельно складений бізнес-план не тільки допоможе прокласти курс фірми, але і послужить керівництвом по забезпеченню діяльності (Таку задачу вирішить бізнес-план сутність). Потенційні інвестори (ті, хто надають капітал) практично щодня отримують безліч запитів по фінансуванню ризикованих проектів, а тому необхідно надати їм інформацію про фірму і її...
