ерела надходження грошових коштів);
СЗБ1 (найбільш перспективні при відповідному їхньому розвитку);
СЗБ3 (може стати прибутковою при відповідному конкурентній перевазі).
У зв'язку з вищепереліченим можна запропонувати для фірми В«ПрогресВ» у якості еталонної стратегії - стратегію зростання практично за всіма перерахованими вище напрямками. Це, швидше за все концентрований зростання, що передбачає:
посилення позицій на ринку;
розвиток ринку;
розвиток продукту (щодо перспективних напрямків).
1.4.2 Формулювання стратегічних цілей
Код СЗБ Довгострокові цілі Середньострокові цілі СЗБ3Расшіреніе сфери услугПоіск нових клієнтів СЗБ2 Збільшення точок продажУвеліченіе кількості споживачів СЗБ1 Завоювання провідного місця у своєму сектореПовишеніе якості
1.4.3 Вибір стратегії адаптації
Випереджувальна стратегія - нововведення, зростання, відшукання ринкових можливостей (по СЗБ1)
Анализирующая стратегія - утримання свого ринку, помірна інноваційність (за СЗБ2, СЗБ3).
1.4.4 Вибір стратегії конкуренції
В цілому - стратегія зосередження - спрямованість на групу споживачів.
1.4.5 Вибір міжнародної стратегії
Вихід на зовнішній ринок поки не входить у плани організації.
В
Рис. 1. Організаційна структура фірми В«ПрогресВ»
3. Проектування організаційної структури
3.1 Аналіз діючої оргструктури
Загальна кількість працюючих в даному об'єднанні складає 34 людини, які виконують наступні функціональні обов'язки:
. Генеральний директор: керує підприємством відповідно до чинного законодавства. Організовує роботу й ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва. Забезпечує виконання підприємством усіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними, соціальними фондами, постачальниками, замовниками та кредиторами, а також господарських і трудових договорів. Забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, ви...
