ципального управління. В останні роки такі системи все ширше застосовуються як за кордоном, так верб Росії, а їх ефективність підтверджується практикою. br/>
5. Використання методу "сценаріїв майбутнього" в стратегічному менеджменті
Прогнозування динаміки розвитку підприємства з урахуванням оцінки внутрішніх і зовнішніх факторів розвитку рекомендується проводити, використовуючи метод стратегічного управління - "сценаріїв майбутнього".
Сценарій - це опис картини майбутнього, що складається з узгоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, з певною ймовірністю провідних до прогнозованого кінцевого станом (образу організації в майбутньому). Як правило, сценарії представляють собою якісний опис, хоча і деталізоване, що містить окремі кількісні оцінки. Цим вони відрізняються від звичайних прогнозів, у більшості яких наголос робиться на кількісні показники. p align="justify"> Сценарії розвитку розробляються для галузей, організації в цілому і їх стратегічних господарських підрозділів, функціональних зон діяльності, найважливіших факторів навколишнього середовища, ринків. Цей метод дуже корисний при виборі місії і цілей організації, визначенні стратегії розвитку, при прогнозуванні на 10-20 років, коли втрачають своє значення сьогоднішні досягнення і зростає спектр нових можливостей. p align="justify"> Сценарії повинні з цієї ситуації розвинути картини майбутнього організації. Робота ця ведеться систематично і з урахуванням основоположного принципу стратегічного управління - альтернативності вибору. Тому розробляється не один сценарій, а кілька варіантів, що дозволяє керівникам організації бачити можливі наслідки вибору того чи іншого напрямку розвитку. У демонстрації безлічі картин майбутнього і варіантів розвитку і полягає мета методу сценаріїв. p align="justify"> У таблиці 1 представлений алгоритм формування сценаріїв, узагальнюючий досвід у цій галузі.
Таблиця 1 Алгоритм розробки "сценаріїв майбутнього"
ЕтапиСодержаніе1. Встановлення предмета дослідження та його структурированиеУстановление предмета дослідження. Визначення показників (індикаторів), за допомогою яких можна охарактеризувати предмет дослідження. Яка додаткова інформація необхідна. Аналіз фактичного стану предмета ісследованія.2. Визначення істотних факторів, що впливають на предмет дослідження, їх структурірованіеОтбор факторів і альтернатив (методами експертизи, В«мозкова атакаВ» тощо). Визначення напрямку і сили впливу факторів (позитивний та негативний вплив). Визначення структури факторів, що впливають на предмет дослідження. Графічне подання взаімосвязей.3. Визначення тенденцій развітіяПрогноз фактичного стану предмета дослідження (виконується на основі методів експертизи, прогнозів динаміки окремих факторів, загальнодоступних економічних, науково-технічних і тому подібних прогнозів). Виявлення факторів з явної і неявної тенден...
