цією розвитку. Визначення та обгрунтування альтернатив розвитку для областей з неявним развітіем.4. Розробка та вибір альтернативних сценаріїв будущегоРазработка альтернативних сценаріїв та їх перевірка на комплексність, логіку і несуперечливість. Відбір двох-трьох варіантів за обраним критерієм. Перевірка відібраних варіантів на необхідну різноманітність, стійкість і високу ступінь вероятності.5. Інтерпретація обраних сценаріїв розвитку. Облік можливих протидіючих собитійПрогноз розвитку обраних сценаріїв (розробка безлічі альтернатив для різних часових горизонтів). Розробка детальної розширеній редакції відібраних сценаріїв. Визначення результатів протидії подій, які можуть вплинути на хід розвитку. Розробка "сценарію майбутнього" з урахуванням впливу протидіючих собитій.6. Розробка остаточного варіанту сценарію і зниження ступеня ризику можливих потерьФормуліровка В«сценарію майбутньогоВ» з урахуванням усіх знову відкриваються факторів і подій. Оцінка впливу відхилень від основної ідеї сценарію. Оцінка можливих відхилень від первісного образу організаціі.7. Перенесення сценарію на практичну основуФормулірованіе стратегії розвитку організації. Розробка системи планів розвитку організації (стратегічний план, плани розвитку, поточні плани, програми та проекти). p align="justify"> Можлива розробка двох типів сценаріїв.
Перший тип сценаріїв містить опис послідовності кроків, що ведуть до прогнозованого стану (образу) організації, а також факторів і подій, що надають вирішальний вплив на цей процес.
Другий тип сценаріїв містить опис можливих наслідків для організації, якщо вона досягне прогнозованого бажаного образу. Існує кілька підходів до розробки сценаріїв, але всі вони припускають три загальних положення. p align="justify">. Вихідним пунктом розробки "сценаріїв майбутнього" завжди повинна бути точна оцінка справжньої стратегічної ситуації організації. Така оцінка веде до розуміння динаміки впливають чинників: значення яких чинників падає і яких зростає по всьому тимчасовому горизонту. p align="justify">. Для впливають чинників з невизначеними тенденціями розвитку повинні бути виконані спеціальні прогнози і зроблені раціональні пропозиції експертів. p align="justify">. Повинно бути розроблено безліч альтернативних "сценаріїв майбутнього", що представляють собою певну логічну картину. При цьому має дотримуватися обов'язкова умова - альтернативні сценарії не повинні містити протиріч, тобто взаємовиключних кроків і подій. p align="justify"> Відомо, що до останнього часу методологію "сценаріїв майбутнього" використовували виключно великі організації, в тому числі в різних галузях науки, техніки та економіки Росії. В даний час сценаріями приділяється все більша увага, їх починають використовувати у плануванні діяльності середні організації. p align="justify"> У теорії економічного прогнозування розроблені ряд показників, що застосовуються для оцінки динаміки розвитку підприємс...
