кликом інформаційного суспільства XXI століття. У такому випадку відбудеться рух до суспільства, в якому домінує творчий зміст діяльності на відміну від репродуктивного праці. Неминучим стане подальша модифікація підходів до управління персоналом. Особливу роль при цьому відіграватимуть суб'єктивні чинники: готовність менеджерів і співробітників працювати по-новому в умовах переходу до безперервного інноваційного процесу в практиці управління. Вже в даний час проведення НДДКР займає все більше місце в інвестиціях, перевищуючи в наукомістких галузях витрати на придбання обладнання та будівництво. Одночасно підвищується значення державної науково-технічної, інноваційної та освітньої політики, що визначає загальні умови науково-технічного прогресу. Інтенсивністю НДДКР багато в чому визначається сьогодні рівень економічного розвитку - в глобальній економічній конкуренції виграють ті країни, які забезпечують сприятливі умови для наукових досліджень і науково-технічного прогресу. У Росії подібний підхід до науково-технічної, інноваційної та освітній політиці є найважливішою передумовою для формування нових установок як менеджерам, так і співробітникам, необхідних для стратегічного управління персоналом. p align="justify"> Не менш важливу роль відіграє розвиток освіти. Звичайно, саме по собі навчання - найважливіша умова створення суб'єктивних передумов для розвитку в Росії стратегічного підходу до управління персоналом в умовах ефективної організаційної культури (яку повинні створювати і підтримувати менеджери). Управління організацією з сучасним персоналом вимагає жертв від менеджерів, а здатність жертвувати собою заради ідеалу (місії організації) - це і є прояв пасіонарності. Коротко про пасіонаріїв вже згадувалося. Говорячи про перспективи розвитку нового, стратегічного, підходу до управління персоналом, доцільно зупинитися на об'єктивній необхідності всебічного сприяння їх приходу до керівництва як країною, так і окремими організаціями з боку суспільства. У діяльності кожного менеджера проглядається комбінація трьох елементів: ремісничої роботи (чому можна навчитися), пасіонарності менеджера і культурної традиції. p align="justify"> При вдосконаленні системи стимулювання великий інтерес представляє з'ясування двох питань: які методи стимулювання є найбільш популярними в російських компаніях і які з цих методів є найбільш дієвими? В якості найпопулярніших методів стимулювання в російських компаніях були названі такі:
. прив'язка зарплати до результатів праці
. її підвищення
. заходи по згуртуванню колективу
. створення можливостей кар'єрного та професійного росту співробітників
Компанія В«Schneider ElectricВ» застосовує на практиці багато підходи, які є основою стратегічно...
