го управління персоналом. При цьому велика увага приділяється як мотивації персоналу, так і створенню та підтриманню ефективної організаційної культури. Одним з головних напрямків мотивації співробітників на початку XXI століття в компанії вважають програму визнання результатів та успіхів роботи за квартал. Регулярно визначають кращих співробітників, які рекомендуються керівниками підрозділів і затверджуються радою директорів компанії. Результати оголошуються на загальних зборах, і номінанти отримують диплом В«Кращого працівникаВ» та цінний подарунок. p align="justify"> В цілому, однак, загальним напрямом розвитку менеджменту в Росії вже на початку XXI століття є перехід до більш плоским структурам, в яких управління по горизонталі стає важливіше традиційного управління зверху вниз, характерного для громіздкою ієрархії. З багатьма спотвореннями, застереженнями і умовностями перетворення все-таки відбуваються, що призводить до глибоких змін у всіх аспектах життя корпорацій. Зароджуються елементи нового, стратегічного управління персоналом в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹організаційної культури підприємств. Зокрема, у децентралізованій горизонтальній структурі менеджери та працівники підприємств не намагаються знайти відповідь у вищого керівництва, а самі приймають рішення і розробляють плани дій. Це стимулює нові ідеї, творчу думку і велику зацікавленість у справах з боку підлеглих менеджерів і співробітників підприємств. Для розвитку стратегічного управління персоналом менеджери повинні уникати організаційних побудов, при яких стратегічно важливі функції роз'єднані невиправданим чином. br/>
Список використовуваних статей
1. Новий техногенно-психологічний підхід до стратегічного управління. Смирнов С.І., Шаріпова О.Е. Опубліковано в номері: Менеджмент у Росії і за кордоном № 5/1998
2. Організації, бізнес-системи і стратегічне планування. Єфремов В.С. Опубліковано в номері: Менеджмент у Росії і за кордоном № 2/2001
. Перспективи розвитку стратегічного управління персоналом в Росії. Маслов В.І. Опубліковано в номері: Менеджмент у Росії і за кордоном № 1/2004
. Сценарний аналіз як основа стратегічного планування в організації. Лаева Т.В., аспірантка ГУ-ВШЕ.
