Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Стилі керівництва персоналом

Реферат Стилі керівництва персоналом





структура завдання і, насамперед, такі її параметри, як чіткість і визначеність формулювання, структурованість, звичність і зрозумілість;

В· посадові повноваження, що включають нормативний обсяг законної влади, яку має керівник, а також рівень реальної підтримки, яку йому надають підлеглі. (3, с.515)

Кожен з цих параметрів може бути описаний на мінімальному і максимальному рівнях, тобто як В«добрийВ» і В«поганийВ». Тоді поєднання двох рівнів трьох параметрів дає вісім основних типів управлінських ситуацій (Мал. 8). br/>В 

Рис.8. Як змінюється стиль ефективного керівництва в залежності від ситуації. br/>

Можна бачити, що ці вісім типів ситуацій характеризуються різним ступенем сприятливості для керівництва і вона зменшується вздовж осі абсцис. Найбільш сприятливою є ситуація першого типу, а найменш - ситуація восьмого типу. Загальним показником сприятливості ситуацій є запропоноване ф. Філер поняття ситуаційного контролю - ступеня, в якій керівник володіє ситуацією і може чинити на неї вплив. Результати проведених Ф. Фідлером досліджень виявили наступну головну закономірність. Ефективність управлінської діяльності в цих типах ситуацій у представників різних стилів є різною. Керівник, орієнтований на завдання, характеризується значно більшою ефективністю в самих хороших і в найгірших (важких) ситуаціях. Керівник, орієнтований на відносини, характеризується більшою ефективністю в середніх за ступенем контролю за ситуацією умовах. Іншими словами, в ситуаціях дуже високого і дуже низького ситуаційного контролю кращі результати дають керівники, орієнтовані на завдання. У ситуаціях з середнім - В«помірнимВ» контролем кращі результати спостерігаються у керівників, орієнтованих на відносини. p align="justify"> Як і всі інші моделі, модель Фідлера не позбавлена ​​недоліків і не отримала повної підтримки з боку інших теоретиків. Вона також має обмеження, але це не означає, що вона марна для практики управління. Визначивши, що орієнтований на завдання стиль керівництва буде найбільше відповідати в найбільш або найменш сприятливих ситуаціях і що орієнтований людини стиль найкраще проявить себе в помірно сприятливих ситуаціях, Фідлер заклав основу для майбутнього ситуаційного підходу до управління. br/>

2.3 Підхід В«шлях-метаВ» Мітчела і Хауса


Розглянута модель ситуаційного лідерства отримала свій розвиток в 70-і рр.. У своїй основі вона базується на мотиваційній теорії очікування. Вихідною посилкою є припущення, що працівники задоволені і продуктивні тоді, коли є жорстка зв'язок між їх зусиллями і результатами роботи, а також між результатом роботи і винагородою. Звідси модель отримала свою назву. Існує прямий зв'язок між рівнем лідерської ефективності та рівнем мотиваційної сили очікувань, наявних у послідовників. Ідеальним є варіант, коли ...


Назад | сторінка 11 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Українська модель суспільства: чи буде вона ліберальної?
  • Реферат на тему: Стиль управління і стиль керівництва: психологічна характеристика
  • Реферат на тему: Стиль керівництва та його вплив на ефективність діяльності підприємства
  • Реферат на тему: Поняття надзвичайних ситуацій, завдання МВС Росії в Єдиній державній систем ...
  • Реферат на тему: Управління ризиками на підприємстві аваціонного приладобудування на основі ...