итивним в діяльності ТОВ В«АвтотехснабВ». Ці фактори впливають на послуги, що є результатом діяльності ТОВ В«АвтотехснабВ», оскільки вони визначають смаки споживачів. політичні факториОні мають для керівника ТОВ В«АвтотехснабВ» особливе значення. Один з них - ставлення органів влади і управління, судових органів до підприємництва. Більше значення має фактор політичної стабільності. Для експорту продукції політичні зміни можуть призвести до обмеження прав власності, до встановлення спеціальних мит. p align="justify"> Таким чином, аналіз зовнішнього середовища дозволяє ТОВ В«АвтотехснабВ» створити перелік небезпек і можливостей, з якими організація стикається в цьому середовищі. Для успішного формування стратегії керівництво повинно мати повне уявлення про істотні зовнішні проблеми. br/>
2.3 Аналіз внутрішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ»
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. p align="justify"> Основні змінні в ТОВ В«АвтотехснабВ», які вимагають уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія і люди. p align="justify"> Проаналізуємо внутрішню середу організації ТОВ В«АвтотехснабВ» представимо її у таблиці 3. p align="justify"> Таблиця 3 - Аналіз внутрішнього середовища ТОВ В«АвтотехснабВ»
Функціональна подсістемаРоль в бізнес-процессеХарактерістіка функційЦеліЦель являє собою передбачення результатів будь-якого роду діяльності. Мета ТОВ В«АвтотехснабВ» визначає концепцію розвитку і основні напрями ділової активності. Для досягнення поставленої мети ТОВ В«АвтотехснабВ» виконує програму дій, яка дозволить вирішити проблему, що відокремлює дану ситуацію від бажаної. Основною метою ТОВ В«АвтотехснабВ» є отримання прибутку. Прибуток це ключовий показник організації. Її планується збільшити за допомогою орієнтації на мінімізацію прибутку. Це позначає максимізацію мінімуму очікуваних доходів поряд з мінімізацією максимуму втрат. СтруктураОрганізаціонная структура являє собою поєднання окремих ланок у їх взаємозв'язку і співпідпорядкованості, що виконують різні функції управління організації, і характеризує собою один з базових елементів системи управління. Структура управління ТОВ В«АвтотехснабВ» є лінійно-функціональною. Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів. ЗадачіЗадача - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічної точки зору завдання пропонуються не працівнику,...
