одавців-консультантів,
за відповідність продажних цін прайс-листами,
за наявність цінників, сертифікатів,
за підбір товарного асортименту,
за дотримання касової дисципліни,
за складання і здачу товарного звіту з усією додається документацією,
за оформлення інформаційних стендів для покупців,
за врегулювання питань торгівлі з перевіряючими організаціями (Госторгинспекция, СЕС, ЦСМ і т.д.).
Бухгалтер меблевого салону "Майстер Гамбс" забезпечує:
ведення обліку та звітності на основі прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку і контролю;
здачу звітності до податкової інспекції.
Менеджер з постачання:
веде роботу з постачальниками,
забезпечує виконання замовлень у строк,
займається пошуком нових постачальників,
вирішує питання заміни шлюбу.
Продавці-консультанти меблевого салону "Майстер Гамбс" зобов'язані:
доносити до клієнта достовірну інформацію,
допомагати клієнту у виборі меблів,
оформляти замовлення і передавати їх менеджеру,
домовлятися про порядок і умови видачі меблів,
оформляти касову і звітну документацію.
Вантажники-складальники меблевого салону "Майстер Гамбс":
виконують вантажно-розвантажувальні роботи;
перевіряють якість меблів;
здійснюють доставку і складання, а також сервісне обслуговування меблів.
Водії-експедитори меблевого салону "Майстер Гамбс":
виконують транспортування меблів;
відповідають за збереження меблів під час перевезення;
підтримують технічну справність транспорту.
Хоча для невеликої організації лінійна схема управління цілком виправдана, слід зазначити, що на підприємстві відсутня фахівець, що володіє спеціальною освітою для забезпечення планового інноваційного розвитку підприємства.
Аналіз інноваційної стратегії ТОВ "Майстер Гамбс"
Як показав аналіз діяльності ТОВ "Майстер Гамбс", інновації на підприємстві меблевий салон "Майстер Гамбс" - явище скоріше виняткове, ніж планове.
Впровадження інновацій на підприємстві знаходиться в компетенції директора, він же відповідає за їх бюджетування та фінансування, хоча ініціювати інновації може, теоретично, будь-який співробітник. Важливо для інноваційного розвитку та наявність особливого особистого переконання директора, що полягає в повну недовіру банкам і кредитним організаціям і виключає використання для інновацій позикових коштів, обмежуючи можливість інноваційного розвитку підприємства рамками виключно власних вільних коштів, що спрямовуються на розвиток. p align="justify"> Крім того, відсутність спеціальної освіти директора та власника підприємства створює практично непереборні перепони для впровадження інновацій в систему менеджменту, і зокрема, для використання інноваційних стратегій.
...
