Серед основних інновацій, проведених на підприємстві меблевий салон "Майстер Гамбс" за час розвитку можна відзначити:
впровадження системи "1С: Бухгалтерія";
установка програмного забезпечення ArchiCAD для розробки 3D-моделей розміщення меблів і дизайнерських рішень інтер'єру.
В принципі, можна сказати, що це - основні віхи інноваційного розвитку підприємства.
Резюмуючи, можна стверджувати, що в даний час управління інноваційним розвитком підприємства можна оцінити як незадовільний, оскільки повністю відсутня плановість інновацій. Навіть ті інновації, які були впроваджені, впроваджувалися спонтанно і практично хаотично, і ініціювалися швидше волею випадку, ніж усвідомленим бажанням керівництва компанії. p align="justify"> Для збереження позиції компанії на ринку в умовах зростаючої конкуренції автор роботи вважає за доцільне привернути увагу керівництва до недоліків інноваційного розвитку, і рекомендує в повному обсязі використовувати інструментарій інноваційного розвитку, в т. ч. інноваційні стратегії, інновації в сфері менеджменту тощо
Розробка інноваційної стратегії підприємства ТОВ "Майстер Гамбс"
Для розуміння сучасної стратегічної позиції ТОВ "Майстер Гамбс" проведемо SWOT-аналіз поточного стану підприємства.
Тому першим етапом аналізу буде виявлення специфічної системи чинників, що визначає стратегічну позицію ТОВ "Майстер Гамбс". етап SWOT-аналізу
Проведемо аналіз факторів зовнішнього середовища, у т. ч. факторів макрооточення: рівня інфляції, величини середньої заробітної плати в галузі, змін в курсах валют, цін на енергоресурси, урядової стабільності, зовнішньої політики, внутрішньої політики країн Євросоюзу (Італії, Іспанії), митного законодавства, транспортного законодавства, відносини людей до якості життя, рівня достатку населення тощо, а також - факторів безпосереднього оточення: темпів розвитку меблевої промисловості, покупців і т.д.
На підставі отриманих даних автор пропонує наступний профіль покупця:
1. Жителі м. Санкт-Петербурга і області.
2. Вік від 25 до 60, більшість з вищою освітою, з середнім і вище середнього достатком.
. Сфера діяльності: підприємництво, вищий і середній управлінський склад підприємств, держслужбовці та їхні родини.
. Продукцією користуються самі вдома і на роботі, цінують комфорт, дизайн, якість меблів. Меблі є фактором престижу.
Постачальники, їх стабільна робота
Конкуренти
Сезонність галузі
Ринок роб...
