дження системи ТВС;
підтримка бізнесу постачальників за рахунок довгострокового планування та гарантованості закупівель;
концентрація віддалених постачальників;
висновок закупівельних цін на прийнятний для обох сторін рівень;
організація безпаперового інформаційного обміну. ​​
за обсягом поставок:
підтримка стійкої швидкості закупівель, узгодженої зі швидкістю продажів;
забезпечення можливості частих постачання малими партіями;
робота з перемінним розміром одиничної поставки при фіксованому загальному обсязі поставок за контрактом;
заохочення постачальників за готовність упаковувати товари в необхідних обсягах;
в області якості продукції, що поставляється - тісний взаємозв'язок персоналу, відповідального за якість у продавця і у покупця.
в області відвантаження:
складання та чітке дотримання розкладу прибуття вантажів;
використання постійних, перевірених візників;
укладення довгострокових контрактів на комплексне логістичне обслуговування, що включає в себе складування і транспортування.
На основі системи ТВС розроблений так званий метод швидкого реагування. Він являє собою метод планування та регулювання поставок товарів на підприємства роздрібної торгували і в розподільні центри, в основі якого лежить логістичне взаємодія між торговим підприємством, його постачальниками і транспортом. p align="justify"> Метод швидкого реагування заснований на використанні трьох технологій і нової концепції бізнесу. p align="justify"> Технологія перша: автоматична ідентифікація штрихових товарних кодів. Дозволяє швидко і ефективно зібрати точну і детальну інформацію про те, що в даний момент продається. p align="justify"> Технологія друга: електронний обмін даними. Це не тільки Інтернет, а й комплекс стандартів, що дозволяють підприємствам оперативно обмінюватися великими обсягами документованої інформації. p align="justify"> Технологія третя: автоматична ідентифікація вантажних одиниць (наприклад, транспортувальних контейнерів). p align="justify"> Нова концепція бізнесу - це дух партнерства і співробітництва між організаціями, які беруть участь у просуванні товару. Роль узгодженості учасників надзвичайно важлива. Наприклад, в США в кінці 1980-х років, коли вже приблизно 90% товарів несли на собі штриховий товарний код, технологією швидкої відповіді були об'єднані лише кілька сотень партнерів. Причиною повільного впровадження з'явилася не тільки новизна технології, але й традиційний дух суперництва і недовіри між торговцями в роздріб, дистриб'юторами та виробниками, так як історично кожна організація намагається отримати максимальний прибуток і зробити це за рахуно...
