роцеси, активізація дій конкурентів і т.д.) і потреб виробництва (скорочення або збільшення тиражів, випуск нових серій книг) можуть змінюватися в досить широкому діапазоні. Відповідно, трансформується організаційна структура видавництва, змінюються чисельність і функціональні обов'язки кадрового складу. br/>
. Команда управління
Команда управління є ключем до впровадження хорошої ідеї в успішний бізнес. За дослідженнями чинників банкрутств дрібних фірм у США 98% невдач пояснюються кепським управлінням, в тому числі:
45% - некомпетентність менеджера;
9% - відсутність досвіду у виробництві;
18% - недолік управлінського досвіду;
20% - вузький професіоналізм;
3% - невиконання взятих на себе зобов'язань;
2% - обман;
1% - стихійні лиха, які могли бути передбачити.
І лише 2% банкрутств пояснюються причинами, не залежними від управління фірмою.
Інвестори віддають перевагу сформувалася команді керівників, що поєднує технічні, управлінські, комерційні та ділові навички. Зазвичай цей розділ бізнес-плану викликає першорядний інтерес у потенційних інвесторів і справляє визначальний вплив на їх рішення про участь у проекті. Тому в даний розділ необхідно включити опис ключового управлінського персоналу та його основних функцій, організаційну структуру і склад Ради директорів. p align="justify"> Список ключових управлінських посад та осіб, пропонованих на кожну з них, можна представити у вигляді таблиці, що включає освіту, досвід, послужний список і досягнення працівника у виконанні подібних функцій. Успіхи повинні визначатися конкретно, наприклад, отримана завдяки даному співробітнику високий прибуток, збільшення обсягу продажів, хороше управління, високі виробничі та технічні показники, здатність до виконання певних функцій і т.д. Тут же вказуються отримані працівником заохочення, зростання заробітної плати, просування по службі і т.д.
Ймовірність отримання фінансування на початковому етапі мала, якщо команда керівників, що створюють проект, не готова задовольнитися досить скромним початковим платнею. Якщо засновники вимагають для себе занадто високої винагороди, це виглядає як їх пріоритетна мета, і потенційний інвестор зробить висновок, що їх амбіції занадто великі, щоб вести разом з ними серйозний бізнес. Тому необхідно вказати платню кожного конкретного члена адміністрації і порівняти його з тим, яке він отримував на попередньому місці роботи. Управління персоналом є каменем спотикання для багатьох фірм, внаслідок чого в бізнес-плані бажано вказати фахівця з системи управління, найму і підготовки кадрів (менеджера з персоналу). p align="justify"> Крім цього, слід зазначити сильні і слабкі сторони пропонованої адміністрації та Ради директорів,...
